今年以来，杨村煤矿聚焦年轻干部培养这一战略性工程，坚定不移落实能源集团“31789”人才培养战略，构建了一套系统化、常态化、实效化的工作机制。通过精心搭建基层“沉浸式”实践平台，推动年轻干部走出机关、沉入一线，在风雨考验中强壮筋骨，在实战磨砺中增长才干。

政策引领“下沉”，构筑扎根基层的“引力场”

该矿健全完善年轻干部立足一线成长的系统性机制，有计划、分批次地将表现优异的年轻干部以及新入职的高校毕业生输送至采煤、掘进、机电、运输等主要区队进行培养锻炼。各工区根据每位年轻干部的专业背景、性格特点、发展潜力以及锻炼时限，并为其分类设计了清晰的技术、管理双通道成长路径，让他们从一开始就与矿井生产实际紧密相连。

为从根本上激发年轻干部投身基层、建功立业的热情，该矿推出了一系列强有力的激励保障政策。薪酬分配制度显著向条件艰苦、责任重大的基层一线岗位倾斜，让汗水与回报成正比。更重要的是，该矿明确将扎实的基层工作经历，作为年轻干部评先树优、职级晋升、提拔任用的关键性指标和前置条件。这一系列“硬核”举措，有效破解了年轻干部“不愿下、下不去”的难题。

实践淬炼“身手”，打造提升本领的“练兵场”

该矿创新实施“双导师制”培养模式，为每位下沉一线的年轻干部配备两位导师：一位是经验丰富的区队管理导师，负责传授管理方法、工作理念和群众工作艺术；另一位是技术精湛的业务技能导师，负责指导现场操作、工艺技术和攻关难题。通过导师“传帮带”、手把手示范、共同参与技术革新和现场作业，年轻干部得以在真实场景中边学边干、学用相长，迅速将理论知识转化为解决实际问题的“硬功夫”。

除了“扶上马，送一程”，该矿更敢于给年轻干部“压担子”。在日常工作中，有意识地将一些突发事件的初期处置、复杂技术问题的协调解决等任务，交给有潜力的年轻干部独立或牵头负责，鼓励他们“大胆干、放心闯”。正是在这些“具体而微”的实战场景中，年轻干部的分析决策、应急处突和统筹协调能力得到了有效提升。

体系保障“远航”，蓄积持续发展的“能量池”

该矿坚持“规划引领”与“动态储备”相结合，把发现和识别优秀年轻干部融入日常管理、年度考核、专项调研等各个环节，持续构建了多元化、立体化的人才培养载体，如“名师讲堂”定期授课、“创新团队”攻关制、“技能超越”大比武等，为年轻干部展示才华、相互学习、竞相成长提供了广阔舞台。

遵循“缺什么、补什么”的原则，采用“内外结合”的培训方式：一方面，组织优秀年轻干部“走出去”，到先进兄弟矿井、知名设备厂商、高等科研院校进行对标学习和协作交流，开阔视野格局；另一方面，强化“内部挖潜”，通过集中培训、专题研讨、案例教学等方式，重点提升年轻干部的沟通协调能力、系统思维能力和战略执行能力，最终形成层次分明、衔接有序、持续涌现的优秀年轻干部梯队，为企业的高质量发展储蓄了源源“青春后浪”。（侯龙）