鲍店煤矿综合服务中心洗浴队将班前会打造为职工上岗前的“安全体检站”，聚焦疲劳上岗、情绪波动、身体不适、酒后作业等突出风险，通过多维度排查、分类化施策、全周期跟踪，从严从实筑牢职工上岗第一道安全防线。

织密排查网，隐患排查无死角。该队构建全方位、立体化排查模式，推动“安全不放心人”排查工作走深走实，实现全覆盖、无盲区。各班组长落实“眼勤、嘴勤、手勤”要求，通过日常观察、谈心谈话、健康档案筛查，精准掌握慢性病职工身体状况；创新推行班前自我申报制度，引导职工主动报告休息、饮酒及身体不适情况。该队延伸管理触角，建立职工家庭情况动态跟踪机制，通过日常交流、家属联络掌握职工家庭矛盾等情况，提前介入疏导，曾为因孩子高烧而状态不佳的职工老李调整班次，规避安全风险；同时设立匿名举报渠道，对酒后上岗等严重违规行为“零容忍”，一经查实严肃处理。结合冬季特点，抓实抓细班前健康排查工作，严格落实量血压、问症状、察精神的排查举措；针对休假返岗人员实行“分级谈心”，短假返岗由班组长谈心，长假返岗由中心管理人员或队负责人评估状态，杜绝职工带病、带情绪上岗。

分类施良策，精准帮扶暖人心。该队坚持“一人一策”，面向不同类型“安全不放心人”定制差异化管控措施。针对慢性病职工，建立健康监测台账，每月随访并记录血压、心率等指标数据，同步提供个性化健康建议；在岗位安排上，将其调整至巡检、登记等相对轻松的岗位；同时在更衣区设置“健康角”，配备应急医药箱等设施，为职工健康保驾护航。对酒后上岗人员，严格执行“停工整顿、批评教育、承诺约束”的管理流程，责令停工反思、参加警示教育、撰写检讨并签订承诺书，班组长定期回访。在更衣区旁设置“休息角”，供状态不佳职工临时调整状态。对因家庭变故、生活压力导致情绪波动的职工，实行“多对一”帮扶，由班组长牵头，联合中心车间工会开展谈心疏导，协调解决实际困难，曾为父母住院陪护而情绪低落的女职工调整班次、协助联系医院并申请补助。对感冒发烧等身体不适职工，坚决执行“不上岗”铁律，登记备案后安排居家休息，返岗需提供健康证明并经评估合格。

动态强管理，闭环运行保长效。该队建立“周评估、月总结”机制，每周综合评估“安全不放心人”身心状态，结合身体恢复、情绪稳定、工作表现等动态调整管控等级，状态稳定一个月以上转入常规管理，风险未消除则强化帮扶，构建并持续优化“排查—识别—管控—评估—解除”闭环管理体系。同时，将“安全不放心人”管理纳入班组月度绩效考核，进一步压实班组长管理责任，调动全员参与安全管理的积极性。“虽是后勤岗位，安全责任丝毫不能打折扣。”洗浴队以贴心关怀和严实管理，切实筑牢后勤安全生产防线。