一季度，鲍店煤矿从加强安全文化建设、健全安全制度体系、抓实安全培训等方面入手，不断夯实安全管理根基，逐级“严管理、严考核、严追究、严问责”，集聚全力打好年度安全开局仗，确保矿井安全生产。

积极推进安全文化建设。该矿认真落实《关于加强新时代矿山安全文化建设的指导意见》和公司等上级关于加强安全文化建设的系列要求，着力践行安全管理“人文关怀、刚柔并济、真情守护、用心监督”，拓展升华“1166”和美安全文化内涵，积极构建以安全理念文化为引领、安全制度文化为保障、安全环境文化为支撑、安全行为文化为展现的矿井安全文化体系。积极推动区队、班组安全文化的培育、建设、实践，组建安全文化建设和传播团队，塑造特色安全文化优秀品牌。

健全完善安全制度体系。该矿以安全生产责任有效落实为核心，精准把握新版《煤矿安全规程》等法律法规政策导向，积极构建“职责明确、流程清晰、执行有力、监督有效、持续改进”的制度考核体系。对照安全管理新规定、新要求，定期对安全制度的有效性、适用性进行系统性评审，及时梳理、修订、完善各项安全管理制度，消除制度盲区与执行冲突。

持续加强安全意识教育。该矿常态化开展区队（车间）长话安全、技术主管讲知识、支部书记寄亲情、安全故事“微宣讲”、安全知识竞赛等活动，创新运用短视频、微课堂、互动平台等形式，形成可复制、可推介的固化教育模式。采取“情景再现+复盘剖析”方式，分专业、分岗位开展案例警示教育。常态化组织严重“三违”人员现身说法、亲情帮教、警示座谈，强化心理辅导和行为矫正，促进安全自觉养成。

务实抓好安全培训。该矿以开展培训计划编制、培训管理制度修订、培训机构规范化建设、安全培训信息化建设等重点工作为抓手，积极推进生产安全培训一体化管理。利用VR、AR等先进技术，分层次、分类别、分岗位开展精准培训和效果抽考。统筹运用实训基地、技能大师工作室等资源优势，强化岗位练兵与技能比武，推动“学、练、考、评”一体化管理。加大新提拔班组长、关键岗位人员培训力度，切实提升安全管控能力，有效发挥“传帮带”作用。