济三煤矿以“开年即冲刺、管控再升级”的奋进姿态，部署推进年度经营管理重点工作，以精准高效的财务管控举措为抓手，为矿井年度经营指标落地见效筑牢根基，推动矿井高质量发展实现开好局、起好步。　　

精准分析研判，锚定管控方向。矿井及时召开经营管理专题会议，系统传达上级关于经营管理的文件精神，紧密结合２０２６年生产任务部署、市场形势变化及矿井生产经营实际，全面梳理当前面临的经营形势与成本管控压力，深挖管控痛点、难点与创效潜力。作为矿井经营管理的牵头部门，财务管理部以科学管控成本、提升经营效益为核心，主动担当、率先作为，通过强化预算管理、优化资源配置、提升核算效能等举措，精准对接修旧利废、物资管理、项目管控等重点环节，以高质量财务服务为矿井圆满完成年度经营指标提供坚实保障，推动成本管控从“被动节流”向“主动创效”转变。

科学分解落实，压实管控责任。围绕年度经营总指标的分解落实，坚持“刚性约束、科学精准、权责对等”原则，以公司下达的指标总额为硬性依据，以各生产及职能部门上报的预算数据为基础参考，综合考量矿井历年实际支出水平、２０２６年生产任务部署等多重因素，开展多轮次数据测算与综合平衡。通过对各项经营数据的细致比对、深度分析与科学论证，将年度总指标合理分解至各业务单元及归口管理部门，明确各责任单元的成本控制目标、费用管控标准及考核评价依据，为后续开展全流程、精细化经营管控奠定清晰可衡量的工作基础，形成“人人有责任、事事有管控、层层抓落实、件件求实效”的经营管理格局。