安全是煤矿生产的 “生命线”，更是企业高质量发展的根本保障。兴隆庄煤矿始终将安全发展理念贯穿生产经营全过程，牢固树立 “隐患就是事故、防范胜于救灾” 的红线意识，坚守 “零事故、零伤害” 的底线思维，以 “开局就是决战，起步就是冲刺” 的奋进姿态，聚焦思想引领、基层夯实、风险防控三大关键环节，多措并举、精准施策，全力筑牢安全生产坚固防线，为全年工作起好步、开好局奠定坚实基础。

理念铸魂，拧紧思想 “总开关”。思想破冰方能行动突围，安全理念是安全生产的核心灵魂。兴隆庄煤矿坚持把安全思想教育摆在首要位置，引导全体干部职工从政治高度认识安全生产的极端重要性，将安全作为 “首要政治任务、第一责任、最高标准”。通过专题党课、安全宣讲、案例警示会等多种形式，深入解读 “严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核” 的六严工作要求，推动安全责任层层压实、落地生根。组织干部职工集中学习各类典型事故案例，深刻剖析事故根源，开展 “安全大讨论”“岗位安全承诺” 等活动，坚定 “事故可防、风险可控” 的信念，主动适应严抓严管的安全工作氛围。同时，常态化开展安全忧患意识教育，引导职工时刻保持清醒头脑，树立 “风险管控在前、隐患排查在前、事故防范在前” 的超前思维，将安全理念内化为行为自觉，从根本上拧紧安全生产 “思想阀门”。

固本强基，激活基层 “动力源”。基层是安全生产的前沿阵地，基础稳固方能行稳致远。兴隆庄煤矿以 “安全生产管控提升年” 活动为总抓手，着力强化基层自主管理能力，构建 “人人有责、层层负责、齐抓共管” 的安全管理格局。充分发挥跟班区长、班组长、验收员、安全员 “两长两员” 的关键作用，鼓励各单位结合生产实际创新管理模式，深挖先进典型经验，打造 “一区队一特色、一班组一亮点” 的自主管理品牌，推动基层安全管理从 “被动执行” 向 “主动作为” 转变。严格规范晨会 “九项流程”，常态化开展风险预知预控训练，通过 “现场教学 + 案例分析 + 实操演练” 的方式，提升职工自主辨识风险、规避隐患的能力。在全员安全素质提升方面，秉持 “实际、实学、实用” 原则，精准对接岗位需求，针对不同层级、不同工种制定差异化培训方案，开展 “缺什么补什么、干什么学什么” 的靶向培训，重点强化安全操作技能、隐患辨别能力和应急处置技巧培训，推动职工安全素质与岗位要求精准匹配。此外，深入践行 “简约的标准化” 理念，严格落实新版标准化管理体系，加大标准化图册推广应用力度，以精品工程创建为抓手，将标准化建设融入生产细节、日常管理和行为养成，实现 “硬件达标、软件规范、管理提质”。

超前防控，织密安全 “防护网”。兴隆庄煤矿坚持 “以预为主、以防为先、以控为要” 的工作方针，构建全链条、全方位、全覆盖的风险防控体系，从源头上防范化解安全风险。在重大灾害治理方面，严格落实安全生产治本攻坚三年行动要求，聚焦顶板管理、冲击地压防治、防灭火、防治水等关键领域，实施 “一面一策” 精准治理，常态化开展隐蔽致灾因素普查，动态更新治理台账，及时优化完善防控措施，确保重大灾害可防可控。在双重预防机制建设方面，建立 “风险辨识 — 分级管控 — 隐患排查 — 闭环治理” 全流程工作机制，定期开展安全生产风险点研判，深化风险因素动态分析，针对作业环境、生产系统、工艺装备等变化情况，及时开展安全评估和现场确认，确保管控措施靶向精准、落地见效。同时，完善监测预警系统，提升风险感知和应急响应能力。在应急处置能力提升方面，把应急演练作为检验应急管理水平的 “试金石”，修订完善各类应急预案，常态化组织 “不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待” 的 “四不” 应急演练和综合性演练，注重演练实效，及时复盘总结优化，切实提升职工逃生避险、自救互救能力，筑牢安全生产 “最后一道防线”。

开局即冲刺，实干启新程。兴隆庄煤矿通过理念铸魂、固本强基、超前防控的全方位发力，持续拧紧安全生产责任链条，全面提升安全管理水平，以扎实有效的举措筑牢安全发展根基。在新的一年里，该矿将继续坚守安全底线、勇担安全责任，不断创新安全管理模式、优化安全防控措施，以 “时时放心不下” 的责任感和 “事事落实到位” 的执行力，全力防范化解各类安全风险，为企业持续健康高质量发展提供坚实保障。