岁末年初关键节点，兖矿煤化供销榆林分公司紧扣年度工作会精神，聚焦春节保供、市场攻坚、产销协同三大核心任务，紧锣密鼓抓落实、乘势而上求突破，统筹抓好节日期间市场销售、煤炭保供与基础管理各项工作，全力确保过年平安有序、销售稳中有进，以实干实绩实现过年、销售两不误，双边“红”。

面对春节前后市场波动、物流吃紧、产销衔接压力加大等实际情况，该公司坚持以客户为中心、以市场为导向，把稳产销、降库存作为首要任务，严格对照2月份营销计划，精准制定春节销售预案与库存控制目标，强化产销联动，研判市场需求，科学安排发货节奏，力争春节前将各类产品库存降至低位，避免因销售不畅影响生产系统高效运行，以平稳可控的经营态势保障节日期间安全稳定。

市场开拓与行情研判同步发力，筑牢定价增效“压舱石”。该公司持续强化市场调研分析，充分依托隆众、卓创等专业资讯平台，密切跟踪国际原油、国内成品油价格走势，动态研判宏观市场与下游行业变化，加强与同行企业信息互通共享，精准搜集价格、供需、物流等关键数据，为科学定价、灵活调价提供坚实支撑。紧盯价格对比度、产销率等核心考核指标，持续完善价格趋势台账，优化定价要素与权重配比，推动定价机制更贴市场、更具竞争力。1月份以来，通过精准调价、竞拍增效等举措，有效提升产品溢价空间与整体盈利水平。

聚焦年度营销目标，该公司明晰思路、靶向发力，推动市场开发向精细化、规模化迈进。围绕“多化少油”工作方向，加快编制年度营销方案，稳步巩固现有市场与核心客户群体，重点发力“长协+直供”模式，依托铁路运输优势，全力开拓全馏分液体石蜡2号南方市场。2月初组织骨干力量赴河北、山东、河南等地开展客户走访与市场调研，精准对接费托蜡WL-105直供客户需求，及时反馈质量信息与市场动向，为产品升级、领域拓展夯实客户基础与市场依据。

煤炭保供精准高效，全力支撑煤制油生产稳定运行。该公司紧盯春节前后煤矿生产、物流发运变化，严格落实冬储煤节点要求，强化与矿方、物流单位协同联动，提升发运效率与保障能力，2月份计划采购煤炭34万吨，足额满足煤制油分公司生产用煤需求。坚持性价比最优原则，动态优化各矿点采购比例，严控采购成本、提升创效能力，同步配合做好煤炭“三全”管理与运输全过程监督，确保煤源稳定、煤质合格、供应顺畅。

基础管理与风险防控同步升级，为双线攻坚提供坚强保障。该公司突出“制度管人、流程管事”，全面梳理修订现有制度标准，健全工作规范。紧扣总公司工作部署，制定年度重点工作责任清单，强化督查督办与部门协同，形成闭环落实机制。扎实推进年末决算、审计整改、账目规范、报表报送等工作，确保经营数据真实准确。从严抓好客户资质审查，合同履约监督，不断提升风险预判、防范与化解能力。持续深化“五转五增五提升”管理活动，严控非生产性支出，优化资源配置，多措并举降本增效、增收创赢。

坚持党建引领赋能，凝聚攻坚合力、护航发展大局。该公司严格落实“第一议题”、“三会一课”等制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神及两级公司年度工作会精神，以理论学习促思想提升、促任务落实。压紧压实全面从严治党责任，强化重点领域与“微腐败”问题监督检查，切实履行“一岗双责”。同时，充分发挥工会组织优势，做好节日慰问、信访维稳、舆情管控、确保节日期间稳定受控。

起步即是冲刺，开局决定全局。当前，该公司上下目标一致、行动同步，一手抓春节期间安全稳定，一手抓市场销售，以钉钉子精神把各项措施落到实处、见到实效。全体干部职工以“时时放心不下”的责任感、事事紧抓不放的执行力，全力以赴抢市场、稳产销、提效益、防风险、保平安，奋力实现过年安心、销售争先，双线全胜、两边“红”，以首季良好开局为全年高质量发展注入强劲动力。（戴碧芸  陈聪）