兴隆庄煤矿锚定高质量发展目标，打破传统薪酬分配壁垒，以“效益决定工资、业绩决定收入”为导向，构建“效”“资”联动的薪酬激励体系，推动职工从“等工资”向“挣工资”转变，从“被动履职”向“主动创效”跨越，为矿井高质量发展注入强劲内生动力。

薪改破局，击碎“大锅饭”激活创效力。该矿深耕市场化薪酬改革，夯实市场化结算体系，灵活采用承包经营、承责经营、绩效考核等多元经营模式，将业绩导向贯穿薪酬分配全过程，彻底打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的传统困局。以岗位定员为基础，精准制定市场化价格，对工作量不易考核的固定承责岗位，严格按定员核定承责价格，鼓励职工承接承包责任范围外工程实现增收；对工作量可量化的承包单位，实行“按量计资、按质取酬”，建立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的刚性考核机制，让“实干者得实惠、有为者有回报”。动态跟踪各单位劳动组织、职责范围及生产现场变化，常态化开展工作日写实和岗位调研，重点针对新工艺、新设备投入及矿井重点工程，精准查找工时浪费、流程不畅等问题，有效减少“怠工、窝工”现象，推动区队优化劳动组织、提升劳动效率，确保市场化薪酬分配“考核到位、兑现精准”，让每一份付出都能得到合理回报。

薪惠于人，打破旧格局凝聚向心力。“既要算好效益账，也要让职工尝到甜头。”该矿坚持施工管理与工程结算深度融合，加大承包工程质量、工期考核力度，推动工程完工率、现场安全生产标准化水平双提升，同时让职工共享创效成果。综采一区在完成既定生产任务的基础上，聚焦成本管控发力，通过科学管理材料、优化用电方案、加快设备周转等举措，全年节约150万元；主动依托自身技术优势，利用检修间隙承接矿井内部维修、安全生产标准化提升等额外工程33项，创效110万元。综采二区转型施工掘进巷道、皮带工区承接主运皮带安撤等工程后，职工收入增幅均达10%以上，彻底打破“无产量就少工资”的固有认知。科室承包巷道铺底、防尘等工程，节约生产区队直接用工约900个，地面61项修理修缮、废旧物资清理等工程实行承包制，有效盘活内部人力资源存量，累计组织495人次跨岗位承接任务，多渠道拓宽职工增收路径，让差异化薪酬真正成为激发干劲的“催化剂”。

薪创同行，转变旧观念拓宽新路径。该矿大力倡树“人人都是经营者，岗位就是利润源”“省下的就是效益”理念，推动职工从“要我降本”向“我要增效”、从“要我节约”向“我要节约”转变。在生产服务中心固废大棚内，职工们忙着清洗、分拆上井后的塑料电缆钩子，这些曾经的“废品”经分拣修复后，将重新投入生产一线实现循环利用，成为岗位创效的生动缩影。为推动创效理念落地生根，该矿建立“矿井－区队－班组－岗位”四级成本责任体系，推行“成本看板”管理，将材料消耗、设备能耗等指标分解到岗、量化到人，让每个岗位都算清“成本账”、明确“任务单”；结合班组工作性质，制定详细的降本提效任务分解表，细化降本项目、明确目标节点和责任人，配套完善绩效考核体系，形成“人人算成本、班班降消耗、层层抓落实”的闭环管理。通过“工作有标准、过程有监督、结果有考核”的管理模式，让修旧利废、工序优化、精益创效成为每个职工的自觉行动，让每个岗位都成为矿井高质量发展的“利润增长点”。