为持续提升现场安全生产标准化与清洁文明管理水平，未来能源煤制油分公司气化车间创新推行“片区包保制”，以“划片明责、党员先行”为主线，构建起权责清晰、全员参与、覆盖全面的网格化管理体系，实现区域管理无盲区、责任落实无空隙。

划片明责，树起党员“先锋旗”。该车间根据岗位职责与区域特点，科学划分若干责任片区，明确“谁包保、谁负责”。党员骨干主动亮身份、领任务，率先认领关键设备区、卫生难点区等重点片区，推动“党员责任区”与“生产包保区”深度融合。党员身影活跃在生产现场，以实际行动诠释担当，营造出“党员带头、全员共建”的生动局面。

常态排查，织密安全“防护网”。依托片区包保网络，车间建立“日巡查、周检查、专项评”三级联动机制。包保党员每日深入责任区，带头开展隐患排查与清洁整治；车间每周组织专项督查，对党员责任区管理成效进行跟踪评价，确保排查全面、管理到位。设备运行、环境卫生、规范操作等各类情况，均通过常态化检查实现精准把控。

闭环整改，拧紧管理“责任链”。针对发现的问题，严格执行“排查—整改—验收”闭环流程，明确措施、限定时限，压实包保人牵头责任与监督人验收责任。党员包保片区问题优先列入整改清单，由党员带头攻坚、全程跟踪，确保问题从发现到销号全过程受控。严谨的流程让隐患无处遁形，让清洁文明管理真正落地生根。

目前，该公司气化车间党员带头巡查、职工积极参与的场景已成为常态。下一步，将继续深化此项机制，以党员先锋力量引领车间全员实干担当，让安全底线更牢固、清洁文明再上新台阶。