2025年，面对严峻的市场竞争与持续攀升的成本压力，杨村煤矿紧扣“控费降本，提质增效”发展主线，牢固树立“挣钱”意识，创新推行市场化与精益化深度融合的“六精六提”管理模式，扎实落实降本增效“八项硬措施”，不断突破成本“下限”、刷新效益“上限”，交出了一份成果扎实的“增效答卷”。
锚定成本制胜 筑牢经营管控根基
该矿始终秉持“成本制胜”理念，制定印发《杨村煤矿2025年经营管理意见》，确立“12356”经营策略，优化完善19项经营管理制度，细化分解各项指标，压实各级管理责任，强化四级管控体系，严格锁定费用总额，统筹安排各项支出，全力压缩成本费用预算，严控预算外开支。以“全成本要素管控”为目标，制定各单位物资、电力、租赁、机加工、木加工、矿车等定额标准，同步落实奖节罚超机制，以市场力量驱动各市场主体主动压减成本。巧用工程竞标“杠杆效应”，坚守“能自己干不外委”原则，持续拓宽内部工程市场版图，严格落实“一工程一预算、一竞拍一施工、一验收一结算”闭环管控机制。遵循“多劳多得、优绩优酬”导向，确保竞标工程实现价值最大化。通过推行岗位货币化、项目承责制等举措盘活生产力，每月节约人力成本9万元，有效填平人力资源市场“洼地”。
深化精益管理 推动管理效能跃升
该矿坚持向管理要效益，聚焦基层区队管理核心环节，全面强化安全、生产、质量、成本、设备、改善、人员七大维度全流程闭环管理，构建起覆盖区队运营全链条的精细化管理体系。建成通防工区精益化安全监控检测室，实现全定置管理、无纸化办公；打造生产服务中心精益车间、精益标准化物料区，推行工器具定置管理、物料目视化管理；在336轨顺掘进工作面推广使用集装箱，“一站式”配齐支护材料，减少井下运输环节、提升运输效率，推动区队管理从“粗放式”向“精益化”转型。
将精益化管理贯穿生产经营各领域，通过实施生产诊断、精益生产设计、优化生产方式，以点带面引领精益管理水平整体跃升。深化精益改善与设备TPM管理，常态化开展“6S”现场管理、浪费识别、流程优化等活动，精准排查浪费识别工作中的漏点、断点；针对设备、工艺短板开展全员自主改善，通过小改小革、技术创新、工艺优化等举措，持续提升精益生产水平。
聚焦仓储盘活 精准把控成本源头
围绕“精益仓储、盘活增效”目标，持续推进存量物资盘活、修旧利废、材料回收、材料督导巡查等工作，集中整治材料“三乱”、长期闲置、损失浪费等现象，从源头严控成本。通过梳理历史材料单耗数据，精准定位“重复采购、物资积压”等采购症结，推行“提报+审核+复核”三级计划提报模式，材料计划准确率提升至95%以上，从根本上减少无效采购与库存积压。
紧盯物资市场价格波动规律，主动实施“战略储备+错峰采购”策略，在价格低位时提前储备电缆、防灭火材料等关键物资，单季度节约采购资金43万元。锚定“避峰填谷”关键策略，科学制定用电管理办法，为电力成本管控划出“硬杠杠”，确保每一度电精准用在生产“刀刃上”。进一步完善《废旧物资处置管理办法》，构建“技术鉴定—价值评估—公开竞拍—规范清运—及时结算”全流程管控体系，建立“现场分类存放、过程视频监控、计量电子管控”的“三场三控”机制。依托干将仓储管理系统，实现材料从领用、消耗到结算的全流程线上监管，保障每一批废旧物资处置阳光透明，实现物资“颗粒归仓”。
激活全员动能 凝聚创新创效合力
该矿精准锚定“量化岗位价值、优化管理流程、提升职工获得感”目标，启动岗位价值管理试点工作，创新采用手机扫码管理模式，将岗位作业、任务分配、数据统计、工资结算等关键环节全面纳入信息化管理体系，为岗位价值“明码标价”，让每一分劳动价值“一目了然”。通过市场化岗位价值管理系统，赋予职工挣钱主动权，使劳动价值直观化、可量化，营造出“多干活、干好活、挣高薪”的浓厚氛围，实现工资从“被动领”到“主动挣”的转变。
以“精益改善”为核心，将自主改善作为降本增效的重要抓手，建立“提案—评估—实施—推广—激励”全流程机制，鼓励职工立足岗位实际开展小改小革、自主创新。持续建设创新创效基地，创新开展小改小革“张榜出题、揭榜应答”专项活动，常态化组织“金点子”征集、自主改善实践等活动，聚焦综掘机检修、皮带机升级、掘进工序优化等生产关键环节，征集实施一批实操性强的改善方案，实现“降成本、提效率”双重突破，激活全员创新创效内生动力。
今年以来，该矿共征集小改小革、自主改善项目90余项，累计创造经济效益超600万元，职工的“金点子”真正转化为矿井发展的“实效益”。
强化煤质管控 拓宽效益增长空间
该矿锚定煤质提升核心目标，坚持“三零”工程建设不动摇。以市场需求为导向、以品质管控为核心，深植“提煤质即增效益、保煤质即保生存”的发展理念，深化煤质管理体系建设，优化“产—销—检”全链条管控举措，营造“全员抓质量、全过程保质量”的浓厚氛围，持续提升煤炭“含金量”，累计实现提质增收710万元。
节支降耗没有“完成时”，只有“进行时”。
新的一年，杨村煤矿将持续引导全员算清“成本账”、找准“降耗点”、多出“金点子”，以更严要求强化精益管理，以更实举措推动创新创效，以“聚沙成塔”的韧劲挖潜增效，以“精益求精”的作风管控成本，为矿井高质量可持续发展筑牢坚实基础。（林枫）
