济三煤矿综合服务中心维修队锚定安全保障、生产提质、降本增效核心任务，以强化执行、实干为要锻造“硬核执行力”，奏响开局　“三部曲”，为矿井高质量发展注入强劲内生动力。

强化素质提升，锻造安全“主力军”。立足年初安全生产起步关键期，聚焦岗位安全风险，系统梳理各岗位伤害类型及防范措施，进一步增强职工安全意识，提升职工自保、互保、联保能力。推行“班前微课堂”培训模式，由技术骨干结合生产实际现场授课，通过案例分析、实操演示等直观方式，深入浅出讲解停送电安全操作规范、设备维护技巧及应急处置流程，全方位提升全员安全素养与实操能力。

以质量为核心，打造优质“生产线”。以“六定”工作为基础，持续推动检维修流程优化、作业标准化和现场６Ｓ管理落地见效。常态化推行“检修前置准备”模式，提前完成材料工器具筹备、现场调试和技术资料整理等配套工作，合理优化劳动组织与工时分配，增强作业连续性。对锈蚀、模糊、脱落的设备标识、标牌、安全警示牌进行添补维修，消除安全隐患。加大机电设备日常巡查检修力度，完善设备全生命周期管理，减少设备故障率。强化设备检修质量管控，严格执行相关质量标准和网格化管理，确保检修一次合格率，打造优质高效“生产线”。

织密精打细算、深挖内潜“管控网”。紧紧围绕年度目标任务，引导职工“练内功、提能力”，积极践行算账经营理念。多措并举降成本、创效益，从材料领用“一张清单”到设备运行“一度电费”，处处体现精打细算。根据生产系统运行节点，合理清理水处理系统初沉池、澄清池，降低药剂成本；随气温变化及时调整供暖管网温度，节约蒸汽用量；积极开展用电“避峰填谷”，降低峰时段用电量。依托分时电价政策，引导联合泵房供水泵、能源站机组等大型设备“避峰填谷”运行，严查长明灯、长流水等浪费现象，从源头上杜绝资源浪费，深挖降本增效潜力。