班组是矿井生产经营的“神经末梢”，是筑牢安全防线的“前沿阵地”，更是激活发展动能的“最小单元”。兴隆庄煤矿深刻把握“班组强则矿井强，班组兴则矿井兴”的发展逻辑，立足矿井高质量发展实际，以党建为引领、以安全为核心、以培训为基础、以创新为动力，创新班组自主管理模式，破解班组建设痛点难点，激发职工内生活力与创造力，让每一个班组都成为攻坚克难的“战斗堡垒”，每一名职工都成为干事创业的“实干先锋”，以班组建设“软实力”铸就矿井发展“硬支撑”，为企业高质量发展注入强劲动能。

党建引领强根基　红色赋能聚合力

兴隆庄煤矿始终坚持把党建工作融入班组建设各环节、全过程，以红色基因浸润班组文化，以党建引领破解管理难题，推动党建与班组建设同频共振、双向赋能，为班组建设筑牢政治底色。聚焦基层党员培养，精准瞄准班组生产骨干、技术大拿等优秀职工作为重点培养对象，建立“党员骨干＋青年职工”结对帮扶机制，通过党员传技术、带作风、作表率，引导优秀职工向党组织靠拢，不断充实基层党员队伍，扫除党建覆盖“盲区”，让党员先锋模范作用在班组一线落地生根。

同时，该矿不断完善基层班组管理体系，将工作触角延伸至职工思想、工作、生活各个层面，推行“班组谈心谈话”制度，班组长、党员骨干定期与班组成员谈心交流，主动掌握职工思想动态，及时发现苗头性、倾向性问题，做到早提醒、早纠正、早疏导，化解职工思想包袱，凝聚干事创业共识。深化“党员责任区、党员示范岗”创建，明确党员在班组安全管理、技术革新、隐患排查中的具体职责，引导党员在急难险重任务中冲在前、干在先，激发党员履职尽责、争先进位的内在动力，推动班组队伍安全素质、业务能力整体提升，筑牢矿井安全管理的前沿阵地，让党建引领成为班组建设的“红色引擎”。

紧盯现场守底线　精准管控保安全

安全是班组建设的生命线，兴隆庄煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，聚焦井下生产现场关键环节，细化管控措施，强化责任落实，推动安全管理从“被动防范”向“主动管控”转变，引导职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。深入开展安全生产标准化达标竞赛、全员行为隐患排查治理、现场重点整治等专项行动，对照标准化建设要求，对井下采掘工作面、机电硐室、运输线路等重点区域进行全方位排查整治，持续优化现场作业环境，规范职工操作行为，让标准化成为职工的自觉行动。

严格落实现场管理制度，推行全过程跟班、班组长常态化风险辨识、职工岗位现场交接班等机制，明确各岗位安全职责，形成“人人有责、层层负责、齐抓共管”的安全管理格局。针对井下设备安全运行关键，该矿定期组织设备管理、运行、检修等岗位职工开展学习交流会和实操考试，重点培训设备故障判断、日常维护保养等实用技能，引导职工转变设备管理理念，从“要我管好设备”向“我要管好、维护好设备”转变。结合井下现场实际，细化设备管理措施，明确责任分工，常态化开展设备隐患“查、摆、找”活动，对发现的设备缺陷、安全隐患实行“清单化管理、销号式整改”，坚决杜绝生产设备超温、超压、超负荷运转，确保设备系统安全稳定运行，为矿井安全生产筑牢设备防线。

自主管培提素质　强基固本育人才

兴隆庄煤矿聚焦“五型”班组建设目标，推行班组自主管理模式，坚持以“标准”立班、以“规范”治班、以“培训”强班，不断提升班组管理水平和职工综合素养，为矿井发展培育高素质技能人才队伍。立足班组管理实际，及时修订完善班组管理考评标准、考核细则、奖励制度等，构建“考评－考核－奖励”三维管理体系，以制度约束规范班组管理，细化工作流程，明确工作标准，确保班组建设有章可依、有规可循，做到公平、公正、公开，充分调动班组成员的工作积极性和主动性。

严格落实班组管理制度和岗位操作规程，引导职工自我规范、自我约束、自我保安、自查隐患，推动形成“自身无违章、班组无隐患”的良好工作局面。创新培训模式，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，聚焦“一规程五细则”、岗位应知应会、避灾路线演练、自救器使用等实用内容，开展“订单式”“精准化”培训，结合班组岗位特点，量身定制培训方案，通过“师带徒”“老带新”、现场实操、案例讲解、班组学习会等多种形式，让培训内容贴合生产实际、解决实际问题。常态化举办技术比武、安全知识竞赛等活动，将竞赛现场作为实战考场，让职工在比拼中交流技能、在竞争中提升本领，加快推动班组技术骨干向“技术＋管理”复合型人才转变，营造“互学、互鉴、互享”的良好学习氛围，凝聚起奋发向上、争先创优的强大力量。

创新培树激活力　集智聚力促提升　　

兴隆庄煤矿立足矿井生产实际，坚持以创新驱动班组发展，打破“创新是技术人员专利”的固有认知，围绕矿井安全生产、降本增效、改革发展等重点任务，引导班组立足小岗位、聚焦小问题、开展小创新，让创新活力在班组一线充分涌动。广泛开展“合理化建议”“五小”创新（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）等实践活动，以班组为创客团体，鼓励职工立足岗位实际，大胆探索、勇于创新，在熟练掌握生产技术的基础上，着力开展设备革新、工艺优化、流程改进等工作，努力实现降消耗、增效益、提效率、保安全的目标。

近年来，该矿班组创新成果丰硕，职工自主研发的液压销轴拆卸工具、胶轮车原地调头装置等创新成果，有效解决了生产一线实际难题，减人降本保安成效显著。建立健全创新成果评选、奖励、推广机制，定期对班组优秀创新成果进行评选表彰，给予物质与精神双重奖励，同时将优秀创新成果纳入矿井创新案例库，在全矿范围内推广应用，让“班组智慧”转化为实实在在的生产效益。组织班组技术人才开展技术攻关、技能培训活动，鼓励班组成员加强交流协作，培养职工的团队合作能力，强化正向激励，集众智、汇众力，着力破解生产一线难点堵点问题，补齐发展短板，为矿井高质高效发展培育良好生态、提供不竭动力。

此外，该矿注重班组文化建设，打造“亲情文化墙”“班组荣誉墙”，张贴职工全家福和安全嘱托，展示班组荣誉成果，增强职工的集体荣誉感和归属感；推行班前会“闪光时刻”环节，表扬班组成员的先进事迹和优秀表现，以正向激励凝聚士气、凝聚人心。同时，常态化召开班组座谈会，倾听职工诉求，回应职工期盼，切实解决职工工作生活中的实际困难，用温情纽带激活职工内生动力，让每一个班组都充满凝聚力、向心力和战斗力。

人心齐，则泰山移；班组强，则矿井兴。如今的兴隆庄煤矿，通过持续深化班组建设，每一个班组都成为充满活力、富有战斗力的“小单元”，每一名职工都成为立足岗位、实干担当的“追梦人”。兴隆庄煤矿将继续锚定班组建设“小支点”，持续优化管理模式、创新工作方法、强化赋能保障，不断提升班组建设水平，激发职工内生活力，以班组建设提质增效撬动矿井高质量发展“大杠杆”，为山东能源集团、兖矿能源高质量发展贡献兴隆力量。