济三煤矿深入践行兖矿能源内部资源优化配置战略，紧扣集团公司原煤协同洗选工作部署，充分释放矿井洗选产能潜力，全面承接南屯煤矿原煤洗选加工任务，以完善的组织体系、标准化的流程管控、精细化的数质量监管，全力推进原煤协同洗选工作落地见效。

高位谋划，建强组织保障体系。高度重视原煤协同洗选工作，将其作为增盈创效、强化核心竞争力的重要抓手，第一时间成立以矿长为组长的协同洗选实施领导小组，统筹推进日常组织协调、进度跟踪、信息汇总等工作，形成“一把手”主抓、分管领导具体负责、多部门联动配合的工作格局。结合矿井实际制定原煤协同洗选工作管理办法，对各部门职责分工、实施流程、数质量管控、考核奖惩等作出详细规定，将任务分解到岗、责任落实到人，为协同洗选工作高效、安全、有序开展筑牢制度根基，确保各项工作推进有章可循、有据可依。

全链协同，筑牢高效运行根基。自协同洗选工作启动以来，各部门各司其职、密切配合，打通原煤接收、洗选加工、产品存储发运全流程堵点难点。洗选发运中心提前对接济宁港，精准确认原煤到港信息，联合港方现场核对计量数据、建立接收台账，实现原煤接收入矿无缝衔接；依据入矿原煤灰分区间动态调整洗选工艺参数，严格落实“全入洗”要求和原煤“专仓专用”规定，精准控制精煤及各类产品产率，保障洗选加工效率与质量。在产品存储发运环节，按照“单独存放、单独调运”原则，同步做好全流程记录与信息反馈，建立完善可追溯的统计台账，推动协同洗选各环节高效衔接、闭环运行。

精管严控，守住数质量生命线。构建“全方位、全周期、精细化”数质量管控体系，实现原煤洗选数质量全程可追溯、可监控。在数量管控上，明确各环节计量标准，建立“原煤接收—入洗—产品发运”数量闭环台账，实现数量管控全程留痕。在质量管控上，按批次抽查入矿原煤发热量、灰分等关键指标，洗选过程中每２小时抽样检验中间产品质量，根据结果动态优化工艺；将每批次产品与入矿原煤质量、洗选工艺参数精准关联，确保洗后精煤质量符合标准。

奖惩分明，激发干事创业活力。充分调动各部门及岗位职工参与协同洗选工作的积极性、主动性，建立“月度考核、季度兑现”的考核奖惩机制，将考核结果与专项薪资、绩效工资直接挂钩。对完成当月考核指标的，核增专项薪资，奖励重点向生产一线、关键岗位倾斜；对未完成指标的，按相应标准核减薪资，并区分产量、发运量未完成原因开展针对性考核分析；充分发挥考核“指挥棒”作用，激发全体干部职工攻坚克难、提质创效的内生动力，构建起煤源承接、洗选加工、产品发运全链条协同创效体系，为发挥煤炭产业链协同优势注入强劲动力。

济三煤矿将持续深化原煤协同洗选工作，不断优化洗选工艺、细化管控措施、强化协同联动，全力提升精煤回收率与质量稳定性，充分发挥矿井洗选设施与技术团队优势，将协同洗选打造成标杆业务，以更实举措、更硬作风推动协同创效目标落地落实，为能源集团高质量发展贡献济三力量。