近日，杨村煤矿机运工区坚持以市场化机制驱动经营管控升级，聚焦物资盘活、班组结算、设备运维等关键环节，推动精益管理与市场化深度融合，激活全员降本增效内生动力。

该工区深入开展井上下物资大排查，系统建立闲置物料清单与周转台账，逐一明确材料名称、闲置数量及责任人，完善回收复用管理制度。严把材料审批、使用、回收三道关口，刚性执行“无计划不领、能修不领、与生产无关不领”，每月通报考核，倒逼职工树牢“省下就是赚下”的成本意识，让节约成为自觉。

为打通经营管控“最后一公里”，该工区将收购价格直接下沉班组，全面推行班清班结、日清日结，价格公开、过程透明、结果可视，全员“买卖”意识显著增强。精益工具与市场化体系协同发力，实现“干多少活、挣多少钱”一目了然，有效激发班组创效活力。

在核心设备运维方面，该工区组建２４小时应急检修专班，严格落实“日周月”三级闭环巡检，全面推行全员生产维护模式，推动设备管理由“专人专管”向“人人参与”转变。依托技能培训与师带徒机制，常态化开展故障诊断、应急处置实战演练，鼓励班组围绕生产难题开展技术攻关，设备综合效率稳步提升，为安全生产提供坚实保障。

此外，该工区创新建立内部微改善激励机制，将职工个人收益与精益管理成效深度绑定，广泛开展浪费识别、自主改善活动，推动全员从“被动执行”向“主动经营”转变。如今，人人算成本、事事讲节约的氛围日益浓厚，市场化经营理念已扎根班组、融入日常。