启程新征程，锚定新目标。今年以来，国际焦化公司从组织效能破题，围绕创新协同机制、厘清管理边界、深化人才培育三向精准发力，着力锻造一支协同有序、职责清晰、能力过硬的精锐之师，为全年目标达成与公司高质量发展注入核心动能。

打破团队壁垒，以“工段赛马”激活集体动能

为破解生产协同中的现实难题，该公司创新精益评比与绩效考核基本单元，从个人与班组升级至工段整体，塑造“整体联动、荣辱与共”的团队新生态。用新的机制，将安全、设备、现场、纪律等各项指标进行量化排名，落实“一荣俱荣、一损俱损”的直观绩效导向。强化班组与工段间协调配合，改善以往存在的问题，提升团队执行力与凝聚力。实行配套激励与约束机制，加强对先进工段的专项奖励与落后工段的集中督导，进一步放大“团队赛马”的正面效应，营造比学赶超、共同奋进的工作氛围。

厘清权责边界，以“专业协同”提升管理精度

针对管理过程中存在的职责交叉与衔接空隙，该公司系统开展岗位职责梳理与流程再造，重点明晰技术员与工段长两类关键角色的权责划分。通过修订新公司岗位说明书，确立“技术支撑”与“现场执行”双线并行的管理模式，让技术人员更侧重于技术方案、工艺优化、标准制定与专业培训，为一线提供坚实的技术后盾；工段长则专注于生产组织、现场安全、人员调度与问题闭环，确保各项指令高效落地。职责的清晰界定，避免了多头指挥与管理盲区，使技术专业性与现场执行力得以深度融合，管理效率显著提高。

深化人才投资，以“赋能＋激励”驱动价值成长

坚持“人才是第一资源”的理念，将员工能力提升视为一项重要投资。不仅配齐专业书籍、建立学习角以夯实理论基础，更制定系统化的分层分类培训计划。培训内容紧扣安全、操作、维修、改善等核心需求，采用“理论＋实操”相结合的方式，着力培养员工从“熟练操作”向“精于分析、善于改进”的能力跃迁。同时，优化绩效分配结构，将培训成果、改善贡献等要素更紧密地纳入个人绩效评价体系，将学习成长与个人价值回报直接挂钩，有效激发员工自主学习与持续改进的内生动力，职工素养与组织绩效实现双提升。

国际焦化始终坚守“精干高效、积极稳慎”的核心原则，持续深化人力资源变革，以系统性举措激活人力效能、夯实发展根基，为企业实现可持续高质量发展，构筑了坚实可靠、富有活力的人力资源保障，为企业长远发展注入持久动力。