当“打工人”变为“合伙人”

当“兵头将尾”成为效益增长极

鲍店煤矿用一套环环相扣的人才培育体系

回答了传统煤矿向智能化转型时代的关键命题

如何让职工不仅成才，更能“出彩”

“千金在手不如一技傍身”，在该矿这是技能大师挂在嘴边的口头禅，更是一线职工可感可及的成长共识与现实收获。从２４岁的比武状元到６３岁的退休劳模，从综采工作面的电钳工到“双创”基地的大师，该矿打破身份、资历、年龄的界限，为每一位有追求、肯实干的职工，铺设了一条专属成长赛道。

让“能者上”成为硬通货

选班组长，不只看资历，更看有没有真本事。综采二区“９０后”大学生班长王旭的履历颇具说服力。这名年轻人不仅玩得转智能化综放工作面，更带领团队设计出大高差液压管路回液背压释放系统，让移架速度平均提升１．７秒／次，每班可多割煤２１架，创效约３００万元。在“以绩取人、赛场选马”的选拔机制下，他从技术骨干走上管理岗位。

这背后是该矿五级“人才库”建设的坚实支撑。该矿建立岗位工人技能晋级奖励制度，初级工到高级技师一次性奖励１０００元至５０００元；推行青年人才“雄鹰计划”，让２４名“９０后”走上中层管理技术岗。一面是“能者上”的正向激励，另一面是“庸者下”反向约束，近年来已有４人因履职不力被降职降级，让“凭本事吃饭、靠业绩晋升”不再是一句口号，成为全体职工的行动遵循。

从“单打独斗”到“技能共享”

２０２５年，综采一区２４名职工跨专业支援掘进作业。这则看似寻常的生产调度信息，背后是人力资源市场的改革的深层突破。

该矿打破专业壁垒、打通人才流动通道，依托“高技能人才管理”系统模块，打造出技术需求的“滴滴打车”式服务模式，无论哪个单位遇到设备故障、工艺卡脖子等难题，只需在系统一键申报，技能大师便会第一时间“出诊”，精准破解生产堵点。

煤炭行业技能大师丁奇带领团队成功处置皮带张紧变频器超速故障，不仅解决难题，更通过“短平快”技术协作带动多个生产单位实现同类问题自主修复。

更接地气的传承在王燕劳模工匠培训站。这个设在维修车间里、面积６００平方米的“工人学校”，秉持“工人教工人”的朴素理念，２０名专兼职教师全是一线工程师、技师。培训后，学员解决现场难题的效率提升４０％，设备维修合格率提高３５％，车间技师及以上人员占比高达８３．３％。２０２５年，该站被济宁市总工会列为重点支持的工匠培训站。

五条“赛道”与一座“熔炉”

走在该矿矿区主干道，会被两排特殊的展墙吸引，“榜样街”与“状元墙”。劳动模范、技术标兵、比武冠军的照片和事迹形成了一道亮丽的风景线，这是一条让技能人才“香起来、亮起来、火起来”的精神地标。

该矿精心铺设五条劳动“赛道”，即党组织书记比武、人才库建设、安全技术措施讲评大赛、班前会讲评竞赛、全员技能比武。不分年龄、不论资历，每一名职工都能找到属于自己的“专属赛道”。

２０２５年“安康杯”竞赛，全矿２４家基层车间工会、７３个工种参与，职工参与率超９８％。连续举办十二届的安全技术措施讲评大赛，已成为近千名技术人员提升业务的“黄金赛道”。全国煤炭行业职业技能大赛冠军辛程对此深有感触：“以前有好想法，愁没地方实现，现在有了有比赛平台，技术技能人才的道路顺畅多了。”

从“一颗匠心”到“一片森林”，从“一项成果”到“一个体系”，鲍店煤矿的人才培育实践正在发生奇妙的裂变。暮色四合，矿区主干道的“状元墙”在灯光下格外醒目。结束了一天工作的职工师傅从墙下走过，有人停下脚步，指着新上榜的年轻面孔说：“看，这是我徒弟。”