近年来，济二煤矿紧紧围绕两级公司工作部署，以市场化精益化“两化融合”管理作为核心抓手，把精益理念贯穿安全生产、经营管控、装备运维、队伍建设全过程，全面抓实“六精六提”落地见效，以精益促安全、以精益提效率、以精益增效益，持续提升矿井管理水平和发展质效。

以精研标准、精耕现场为抓手，筑牢精益安全根基。该矿坚持把安全作为精益管理的首要任务，精研安全标准、细化操作流程，完善顶板、瓦斯、防治水、机电运输等全过程标准体系，强化风险分级管控与隐患排查治理，实现标准到岗、责任到人、管控到位。同时精耕生产现场，聚焦优化采掘布局，提升工序衔接效率，推广先进采掘工艺，推动生产组织由粗放向精益转变，切实以精益管理保障安全生产平稳有序。

以精控成本、精修装备为重点，提升精益创效水平。该矿坚持精益化管理理念，精控各类成本费用，推行材料定额、修旧利废、回收复用，把降本增效落实到每一个岗位、每一道工序，实现资源利用最优化、成本管控精细化。精修机电装备，强化设备全生命周期管理，落实包机制、点检制、预防性检修，提升设备运行可靠性和开机率，减少故障影响，以装备精益运维为矿井高效稳定生产提供坚强保障。

以精育队伍、精细管控为支撑，巩固精益管理成效。该矿坚持把人才作为精益发展的核心动力，精育技能人才、锤炼过硬队伍，常态化开展岗位练兵、技术比武、师带徒活动，让精益理念深入人心、落地生根。同时精细全过程管控，健全考核机制、强化过程监督，推动“六精六提”与日常工作深度融合，真正做到管理精准、执行精细、成效精益。

下一步，济二煤矿将持续深化精益化管理，久久为功抓实“六精六提”，不断提升矿井核心竞争力，为公司高质量发展贡献更大力量。