鲍店煤矿洗选发运中心锚定全年安全目标，紧扣“现场管控、素质提升、隐患排查、考核问责”四个关键方向精准发力，全方位织密安全防护网，奋力实现新年安全“开门红”。

现场管控，守牢安全“第一线”

该中心将非常规作业、设备检修列为重点管控内容，从严落实分级分类管控要求。管理人员提前深入现场踏勘调研，量身制定针对性管控措施，坚决杜绝无计划作业、无措施施工等违规行为。针对设备调试、临时检修等关键工序，管理人员化身“现场监督员”，全程盯防作业流程，实时研判处置风险隐患，确保开工现场安全可控、在控。

素质提升，拧紧思想“总开关”

中心把事故案例警示教育作为新年安全第一课，组织全员开展集中学习。通过观看典型事故视频、开展专题研讨交流，引导职工深刻吸取事故教训，树牢安全防范意识。各班组结合年度工作任务制定专属学习计划，每周组织不少于２起事故案例的深度剖析，要求职工熟练掌握与本岗位相关的案例教训，让“上标准岗、干标准活、做放心人”的理念深入人心。

隐患排查，扫清安全“拦路虎”

一支由专业技术人员与安监员组成的联合排查队伍迅速组建，围绕设备运行状态、作业环境条件、安全防护设施等关键要素，开展全覆盖“拉网式”专项检查。对排查发现的隐患，第一时间建立整改台账，明确责任人、整改措施和完成时限，严格执行销号管理，形成“排查—整改—复查—销号”的闭环管理链条，严守“隐患不消除不生产、问题不解决不开工”的铁规矩，从源头上铲除安全隐患。

考核问责，压实安全“责任链”

该中心结合年度安全生产要求，进一步完善考核奖惩机制，将现场管控成效、隐患整改质量、职工学习效果等关键指标全部纳入考核体系，加大对违规违章行为的处罚力度。以严考核、硬奖惩倒逼责任落实，让全体职工绷紧安全弦，将安全生产的责任扛在肩上、落到实处。

四向聚力，同向发力。洗选发运中心以严实举措将安全管理贯穿新年开局各环节，为２０２６年安全生产工作筑牢坚实根基。