国际焦化紧紧围绕　“一主业、两基地”　总体战略，持续强化经营管理，聚焦“精细化工采购、销售、物流保生产，国焦贸易创效保效益”两大核心任务，以规范化管理、精准化施策、协同化推进为抓手，各部门立足职能、主动作为，破解发展难题、凝聚团队合力，全力推动经营管理工作提质增效、落地见效，为公司高质量发展提供坚实保障。

聚焦采购管控，以精准施策破解降本难题

立足岗位职能，多措并举优化采购管理，精准发力降低采购成本，保障生产供应稳定。优化物流运输管控，对比分析运费构成，重点协调物流中心关注的铁路延时费问题，尽量减少费用支出；物流业务全部划归物泊管理，做好运输单位的进出厂相关工作的协调，结合市场价格走势，通过谈判、招标等方式优化运价，降低运输成本；同步协调运输单位，全力保障冬储煤炭运输，推动煤炭库存提升至１０万吨，筑牢生产供应防线。引进降本煤种，按照２～３天定期对港口进口煤资源进行询价，对合适煤源及时取样实验，合格后引进配入使用，降低成本；继续在山西、陕西等地寻找降本煤种，打破惯性思维寻源降低成本，均衡长协煤、市场煤发运，实现采购成本最优化。加强配煤、采购与原料车间沟通协同，推进１８个筒仓同一煤种不同指标混仓，全程跟踪质量指标配入使用情况，通过科学配煤降成本；强化采购计划管控，对采购计划量、预报量、发运量、到货量进行实时跟踪，严格落实“小批量、多批次，低库存、快周转”的采购策略，以极致效率、极致效益，确保合适的煤种精准供应生产需求，实现采购与生产的高效衔接。

拓宽销售渠道，以多元布局保障产销平衡

直面当前外销渠道少、过度依赖单一渠道的风险，坚持多渠道并进策略，全力拓宽销售路径，保障产销平衡。在稳定现有客户的基础上，进一步加强价格对标分析，主动对接潜在合作钢厂，推进合作落地，丰富外销渠道；针对仓容小的客观现状，积极在日照港口寻找存储地，推进部分焦炭集港存储；同步调研海运客户，作为销售渠道补充，全方位拓宽销售路径，全力实现产销平衡，提升销售效益。

深化贸易协同，以风险管控筑牢创效根基

依托股东双方资源平台优势，强化协同联动，全力拓展贸易业务，提升贸易创效能力。强化与兄弟单位沟通，推进钢结构材料供应贸易协同，深入挖掘煤炭、焦炭、钢材、废钢、矿石、化工原料、新能源材料设备等贸易业务；强化风险管控与资金管理，重点推进催收应收款及预付款发放工作，全力做好资金回笼，保障资金周转顺畅；开展业务过程中，严格落实风险管控要求，避免外场地存储物资，将物资存储至公司本部等场地，有效规避货物风险；坚持“货、款、票”一致原则，规范业务流程，筑牢贸易安全防线。

国际焦化将不断固化有效工作举措，直面工作中的不足，补齐能力短板，持续优化经营管理模式，强化协同联动，狠抓降本增效，推动经营工作再上新台阶，为公司转型升级提供更加强有力的支撑。