一季度，杨村煤矿生产准备工区紧扣“效益决定工资”主线，以薪酬分配机制为突破口，打破“大锅饭”、摒弃“平均主义”，构建起安全生产与经济效益紧密挂钩的绩效考核体系，推动职工从“要我干”向“我要干”“我能干”深刻转变，有效激发班组内生动力与创效活力，为安全生产、提质增效及自主改善注入强劲动能。

机制先行，构建效益联动分配体系

该工区立足41704工作面高效掘进、3340工作面外围巷道零星工程、3336工作面液压支架地面拆解回撤等重点任务，修订完善绩效考核与薪酬分配办法，将工资总额与工区整体效益、任务完成率、成本管控、安全质量、设备完好率等指标刚性挂钩，实行“班组核算、按劳取酬”。围绕生产任务、安全管控、材料消耗、节支降耗等关键点，细化量化考核标准，明确核算工序单价与奖惩标准，让班组分配更公平、考核更精准、激励更有力。

观念重塑，激发主动创效行动自觉

通过班前班后会宣讲相关政策、解读分配方案，持续传导“效益决定工资”理念，引导职工深刻认识收入与效益、贡献与回报之间的正相关联。职工思想观念发生根本性转变，过去“等、靠、要”的被动心态彻底扭转，主动找零活、提效率、控成本、保安全成为全员共识。各班组主动优化施工组织，精细掘进工序衔接；职工自觉提升操作技能、严控材料消耗，在急难险重任务面前冲锋在前，在增效降耗细节上精打细算，真正将个人收入提升与岗位价值创造紧密结合。 

实干赋能，彰显聚力攻坚发展实效

机制创新与观念转变有力推动了工作质效。在41704运顺质量标准化建设扎实推进的同时，3340工作面外围巷道零星工程完成时间明显缩短，3336工作面液压支架地面拆解回撤工作平稳有序。安全生产标准化建设持续向好，设备完好率持续提高，材料消耗大幅减少，自主改善成果突出。职工以更加饱满的热情投入工作，在细微处节成本、在岗位上创效益、在攻坚中显担当，工区整体呈现出活力迸发、质效并进的良好发展态势。