【编者按】兖矿能源牢固树立精益管理理念，坚持抓改革、求创新、促发展，始终将市场化精益化“六精六提”融合管理作为提升经营质效的根本举措，通过深化精益管理，打造现场精益示范标杆，实现生产、质量、效率综合改善。

兴隆庄煤矿紧扣“一切成本皆可控”的精益理念，以自主改善为“小切口”，推动一线职工立足岗位搞创新、针对“痛点”做文章，让“微改善”汇聚成降本增效的“大动能”。

根据兖矿能源新闻中心策划，兖矿能源网【管理提效、资产提质专栏】栏目本期推出《兴隆庄煤矿：自主改善以“小切口”做好“大文章”》。

兖矿能源：严格考核兑现  深化基层经营管理

兖矿能源加强要素市场建设，深化可控费用、管理要素的过程管控，严格考核兑现，进一步强化要素市场建设深度，持续优化要素市场创新创效的运作模式。

深化基层经营管理，开展精益班组竞赛。兖矿能源各单位按照“分阶段、列计划、明主题、定措施、严考核”示范点建设原则，借鉴成熟的精益示范点建设经验，在今年建设成效基础上，导入６Ｓ管理、设备ＴＰＭ管理、标准化等精益管理方法，持续扩大示范点辐射“广度”和建设“深度”。公司持续跟进，动态督导示范点建设情况，构建富有管理特色的精益生产现场，提升作业效能。对效果显著的精益管理示范点，定期组织对标交流活动，形成可复制可推广的建设经验。

兖矿能源基层区队（车间）班组作为五级市场主体，全面梳理生产、成本、质量及自主改善等管理指标，纳入市场化考核，构建精益管理看板，开展经营管理竞赛。通过管理看板、异常分析、问题改善等方式，促进区队（班组）指标提升达成，提升生产经营管控水平，确保基层单位各项管理工作的优化升级。

兴隆庄煤矿：汇聚成降本增效的“大动能”

兴隆庄煤矿紧扣“一切成本皆可控”的精益理念，以自主改善为“小切口”，推动一线职工立足岗位搞创新、针对“痛点”做文章，让“微改善”汇聚成降本增效的“大动能”。

立足“小切口”，激活全员创效热情。该矿聚焦流程优化、设备改造、能耗管控等关键领域，鼓励职工从身边小事做起、从操作细节改善。基层单位通过设立“创新创效金点子”“小改小革班组创效”等激励机制，引导职工由被动执行转向主动创新，让曾经的“经验主义”变为提质增效的“金点子”。洗选发运中心职工聚焦现场痛点，积极改进磁选机清扫方式，用小创新破解实际难题，真正形成了“人人思考改善、班组比拼创新”的浓厚氛围。

聚焦“微改造”，破解生产现场难题。该矿面对浅槽车间生产中的积料的“老难题”，车间技术人员充分发挥主观能动性，通过开设导流槽将刮落物料自动回收至系统的“小革新”，以近乎零成本的投入，解决了长期存在的积料问题，以“微改造”释放大效能。在维修环节，他们彻底转变传统“以换代修”模式，大力推行自主维修与废旧物资复用。职工将磨损筛板改制为水沟盖板，让废旧皮带变身清扫器，托辊自主修复更成为常态化项目，有效降低了生产成本。

撬动“大效益”，精益管理结硕果。通过系统性自主改善，该矿在精煤回收率、设备运转率上取得显著突破。通过实时调整重介、浮选等工艺参数，在原料煤质量相近情况下，精煤回收率环比持续提升。同时，通过对旋流器、离心机等关键配件进行自主加工与优化升级，既保障了生产需求，又显著压缩了成本。随着一项项源于一线的改善提案落地，精益管理正从“顶层设计”转化为“基层实践”，为矿井高质量发展注入源源不断的动能。

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】兴隆庄煤矿

【协助人员】史淑英

【素材提供】李丽华

【图文统筹】罗晓婷　王艳芹