鲍店煤矿立足矿井生产实际，持续深化安全工作举措，从思想引领、素质提升、人才培育、自主管理四个维度精准发力、层层压实，织密织牢安全生产防护网，以实打实的举措推动安全工作走深走实，为矿井稳定运行保驾护航。

凝心聚力筑共识，守好安全思想根基。这个矿坚持把安全意识教育作为筑牢安全生产的首要环节，构建起“理念引领、内容赋能、形式创新、机制保障”的立体化教育体系，实现全员覆盖、常态长效。该矿打破传统宣教模式，常态化开展区队长话安全、技术主管讲知识、支部书记寄亲情等特色活动，同步推进安全故事“微宣讲”、安全宣传“五进”、安全知识竞赛等系列举措，创新运用短视频、微课堂、互动平台等群众喜闻乐见的形式，强化教育过程中的指导监督、效果评估与经验推广，持续固化科学高效的安全教育模式。同时，采取“情景再现+复盘剖析”的沉浸式教育方式，分专业、分岗位常态化开展“每日一案例”“每周一剖析”警示教育及效果考核，组织严重“三违”人员现身说法、亲情帮教和警示座谈，配套强化心理辅导与行为矫正，引导全体职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，切实促进安全自觉养成，让安全理念入脑入心。

科技赋能强本领，构建高效培训体系。为持续提升全员安全履职能力，这个矿深化全员素质提升工程，依托信息化、智能化发展优势，融合体感式、实操式培训手段，全力打造高效智慧安全培训新模式。该矿严格遵循“实际、实学、实用”原则，借助VR、AR等先进技术，精准摸排各岗位培训需求，精细制定培训计划，分层次、分类别、分岗位开展针对性培训与效果评价，常态化组织岗位练兵、技能比武和群众性劳动竞赛活动，不断提升“学、练、考、评”一体化培训管理效能。针对不同专业特点，该矿建立完善培训示范视频课程体系，推行自主选学模式，拓展远程培训渠道，打破时间与空间限制，方便职工随时学、自主学。同时，持续深化季度专业会议、总工程师大讲堂、专业理论实操、专业季度抽考等“四个培训”机制，全方位补齐职工安全技能短板，全面提升全员安全综合素质，为安全生产筑牢技能根基。

育强人才兴安全，筑牢发展硬核支撑。人才是安全生产的核心保障，他们高度重视安全人才队伍建设，立足长远发展，制定专业技术人才培养规划，重点加大关键岗位、紧缺人才、领军人才及后备人才的培育力度，严格选优配强专业技术人员队伍。通过定期组织岗位竞聘、人才库选拔等方式，搭建人才成长平台，有计划、分步骤推进“能力提升计划”，着力打造一支精干高效、支撑有力的安全人才队伍体系。为培育复合型安全人才，该矿强化部室、区队之间的轮岗交流，注重职工多岗位锻炼，着力培育具备专业技术、管理能力、组织协调、个人修养、群众认可“五种能力”的全方位人才。同时，充分发挥劳模创新工作室、技术带头人的示范引领作用，广泛开展形式多样的技能提升培训和以师带徒活动，以点带面激发全员学习热情，推动形成“比学赶超”的良好氛围，全力打造高素质安全人才队伍。

深耕基层强自治，激活安全治理动能。坚持把区队班组建设作为安全管理的根本抓手，这个矿深化“人人都是安全员”的核心理念，持续优化“专业自管、区队自治、班组自主、个人自律”的安全自主管理工作流程，推动安全管理重心下移、关口前移。该矿创新建立“安全自主＋安全诚信”全系统、一体化自我免疫机制，健全完善配套的制度清单、权责清单和奖罚标准，定期对安全自主管理成效显著的区队、班组、个人开展评比考核，同步实施诚信预警、优胜劣汰机制，倒逼自主管理责任落实。全面赋予班组长现场管理决策权、现场指挥权和绩效考核权，鼓励基层班组主动开展风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠，切实提升基层安全管理的主动性和实效性。此外，深入开展“六好”区队、“五型”班组建设和“双十佳”区队、“两长两员”评选活动，充分发挥区队班组安全生产主阵地作用，激活基层安全治理内生动力，推动安全自主管理常态化、规范化。