春节假期结束后，鲍店煤矿综采二区迅速收心归位、凝心聚力，以“开工第一课”为抓手，严格落实矿井年度安全工作会议精神，通过思想教育、人员管控、目标管理等多项硬核举措，层层压实安全责任，细化生产推进措施，全力确保首季安全生产工作平稳有序开展，奋力开创新年各项工作新局面。

该区将安全思想意识教育摆在首位，充分利用班前会、安全例会等各类学习时机，组织全体职工深入学习两级公司及矿井2026年工作会议精神、安全1号文等核心内容，引导职工深刻认识安全生产的重要性与紧迫性。同时，推动职工安全思想深度转变，通过常态化的理念宣贯和思想引导，让安全意识入脑入心，切实实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的行动自觉。此外，该区强化事故案例警示教育，系统梳理近两年来兄弟矿井发生的各类人身伤害事故典型案例，通过还原事故经过、分析事故原因、明确事故责任、讲解防范措施，用身边事教育身边人，让职工直观感受到违规操作的严重后果，切实提升事故警示的针对性和实效性，从思想根源上杜绝麻痹大意和侥幸心理。

该区聚焦“人”这一核心要素，加大不放心人的排查力度，构建全流程、全时段的安全管理体系。创新实施“班前谈心谈话”“班中监督考核”“班末总结分析”三位一体的安全管理方法，班前通过一对一谈心谈话，精准掌握职工身体状况、精神状态和思想动态，对情绪不佳、身体不适等不放心人员坚决不予安排上岗；班中安排专人跟班作业，加强现场监督考核，实时关注职工作业行为，及时纠正不规范操作；班末组织召开总结分析会，梳理当班人员作业中存在的问题，分析原因并制定整改措施，形成闭环管理。同时，该区从严加强对不规范作业行为的管控，充分发挥群监员、青安岗的现场监督作用，鼓励全员参与安全监督，对发现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，以及各类事故苗头性、倾向性的不规范行为，坚持“零容忍”态度，发现一起、查处一起、整改一起，切实从根本上消除安全隐患、解决实际问题，坚决杜绝各类人身事故发生。

该区坚持目标导向，每月初结合矿井整体生产计划，将当月生产任务科学分解到各班组、各岗位，明确每班的生产目标和工作要求，让职工做到心中有数、肩上有责。针对班组交接班环节易出现的衔接不畅、耗时过长等问题，该区进一步细化班组交接班流程，明确交接班的内容、标准和时限，要求交接班人员现场对接设备运行状况、工程进度、安全隐患等关键信息，做到交接清晰、责任明确，最大限度减少交接班对生产的影响时间。同时，该区以提高采煤机开机率为核心抓手，组织技术骨干和现场作业人员开展专项分析，全面排查梳理影响采煤机开机率的各类因素，找准影响生产的真正原因，制定针对性的解决措施，确保所有影响生产的时间均处于可控状态。此外，该区完善考核激励机制，加大对班组之间互创有利条件的考核力度，切实压实各岗点工的岗位责任，激发各班组协作配合的积极性，形成上下联动、齐抓共管的生产工作格局，为顺利完成首季生产任务奠定坚实基础。