鲍店煤矿生产服务中心面对春节长假带来的双重考验，坚持“严管厚爱结合、激励约束并重”，以务实担当的过硬作风，团结带领全体职工交出了一份“安全稳、秩序好、士气高”的节日答卷。

以上率下，立起作风“风向标”。 “管理人员要真抓真管，不能好好好是是是，看到违章违规行为睁一只眼闭一只眼，要俯下身子，真抓细管，抓到位、抓出成效。”该中心在安全专题会上的这番话，道出了作风建设的核心要义。春节期间，中心班子成员带头执行24小时值班制度，对消防车、重点设备进行全面体检，确保应急力量时刻待命。管理人员每天动态巡查，明确线路、责任人，所有问题当天发现、当天通报、当天整改，形成闭环管理。从节前防控到应急值守，从物资储备到复工组织，各级管理人员始终冲锋在前，用实际行动立起了作风标杆。

真抓严管，锤炼执行“铁肩膀”。 “干管理不能靠感情，必须瞪起眼来。”节后复工第一天，该中心迅速组织“开工第一课”，管理人员分头下沉各厂队，督导复工措施落实、规程措施学习、考试签字等情况。物流队因落实到位受到表扬，后进厂队被通报批评，一抓到底的较真精神让制度真正“长牙带电”。针对电动车违规充电、铁丝捆扎等“细枝末节”，持续开展专项整治；针对节后人员思想易松懈的特点，加大班中巡查频次，严查劳动纪律与酒后上岗。正是这种“全覆盖、零容忍”的严管态势，确保了人员在岗、状态在线。

务实担当，当好职工“贴心人”。 严管背后是厚爱。节前，管理人员深入摸排困难职工情况，开展走访慰问，精心营造节日氛围，让坚守岗位的职工感受到“家”的温暖。复工后，各级管理人员迅速下沉一线，通过班前班后会讲形势、讲任务、讲责任，引导职工将节日的喜悦转化为立足岗位的实际行动。针对职工反映的问题，中心明确“答应职工的事突破万难也得办，听到的事想尽一切办法也得解决”，真正把实事办到职工心坎上。

诚信履职，交出开局“高分卷”。 “说实话、办实事，对就是对、错就是错。”该中心大力倡树“务实诚信”之风，要求各级管理人员遇事多找自身原因，不为失误找借口、不为失职找理由。在“共享岗”机制运行中，管理人员精心组织、高效协调，打破厂队界限盘活人力资源；在精益示范点创建中，他们超前谋划、高标准构思，力求“干一项、成一项、亮一项”。