鲍店煤矿生产服务中心强化措施，落实责任，以“满格”状态抓安全、保生产、促融合，用硬核举措交出了一份“安全稳、秩序好、士气高”的开局答卷。

“严”字当头，筑牢安全压舱石。节前，该中心层层召开安全专题会，制定周密管控方案，开展“拉网式”综合大检查，严格落实“停水、停电、停风”制度。针对电动车违规充电、铁丝捆扎等“细枝末节”开展专项整治，从源头上消除隐患。“干管理不能靠感情，必须瞪起眼来真抓细管。”中心管理人员带头践行这一理念，加大班中巡查频次，严查劳动纪律与酒后上岗。节后第一天，迅速组织“开工第一课”，分厂队编制针对性试卷严格考试，做到“不学习不上岗、考试不合格不上岗”。建立月度风险辨识机制，要求新设备、新工艺必须进行专项辨识，推动安全管理由被动防范向主动治理转变。

“精”益求精，跑出保供加速度。面对节日前后生产组织的特殊性，该中心坚持科学统筹、有序衔接。节前主动对接生产工区，精准掌握物料需求，备足备齐支护材料千余吨，做到“手中有粮、心中不慌”。节日期间，值班抢修队伍随时待命，木锯安装等重点项目按节点有序推进。复工首日，各厂队迅速恢复生产节奏，更新厂架棚加工、机修厂挡煤板制作等任务无缝衔接，井下管子加工、木料灰砂供应及时跟上，有力保障了矿井生产接续。　　

“新”字破题，激发创效新动能。该中心利用节日间隙为全年“六精六提”工作蓄势赋能，进一步完善年度精益大项目选题论证，确定机修厂机加工车间、物流队木厂南车间作为新增精益示范点。打破厂队界限推行“共享岗”机制，精心组织支护厂人员高效完成管子刷漆、锚杆修复任务，有效盘活人力资源。各厂队利用生产间隙，对废旧物资进行分类整理、应修尽修，将“过紧日子”思想落实到点滴细节。