一季度以来，鲍店煤矿综合服务中心水暖队紧扣“市场化、精益化”两化融合核心要求，强化宣传引导与落地执行，推动全队职工牢固树立精益管理、节支降耗理念，深挖各班组创效潜力，以两化融合赋能岗位履职，为矿井安全生产平稳推进筑牢保障。

该队多措并举推动两化融合理念入脑入心、落地见效，依托班前会宣讲、钉钉工作群推送等多元渠道，常态化传达学习两化融合工作精神，确保职工全面吃透工作内涵、明确工作要求。同时，定期开展专项培训，精准解读市场化运营、精益化管理相关知识，将“精益管理”“节能降耗”理念融入职工日常工作；坚持每季度组织两化融合专项考试，以考促学、以考促干，推动职工熟练掌握工作动态、聚焦工作重点，切实把理论知识转化为履职实效。

聚焦精益管理提质增效，该队扎实推进精益示范岗点建设，高标准、动态化巩固换热站、供水站等关键岗点标准化、精益化水平，打造可复制、可推广的示范标杆。定期组织专业人员对换热站、电锅炉车间、热害治理车间、供水站等岗点设备设施开展地毯式排查，全面梳理用电、消防等各类安全隐患，做到底数清、情况明、处置快。常态化开展隐患排查与岗位自查自纠，引导职工主动查摆工作短板，对查出的隐患实行“责任到人、限期整改、定期复查”闭环管理，将两化融合管理抓常抓严，切实筑牢安全生产防线。

深化市场化理念落地生根，该队充分发挥班组民主管理效能，激发职工学习经营理念、市场化知识的主动性，引导职工主动参与成本管控。构建全员参与、全流程覆盖、全方位管控的重点成本控制体系，鼓励职工立足岗位开展小改小革，聚焦降本增效精准发力，推动各班组、各岗点彻底转变思想，摒弃“成本消耗与我无关”的消极认知，牢固树立“勤俭节约、降本就是提效”的责任意识，构建全员共建共享的两化融合工作格局。