鲍店煤矿综采一区始终将班组建设作为夯实管理基础、提升核心竞争力的关键环节，坚持以“高标准、严要求、效果好”为目标导向，不断完善工作机制，规范各项管理，持续多点发力，让班组这个“小音符”在发展中发出强音、奏响乐章。

注重培训实效，激活“末梢神经”。该区各班组紧紧围绕提升职工应知应会和现场操作能力这一核心，按照“缺什么、补什么、学什么”的原则，在抓实日常教育培训的基础上，创新培训方式，将课堂搬到工作现场，充分发挥生产一线作为最佳培训课堂的实战功能。通过现场讲解、实操演练、师徒帮带等形式，让职工在实践中掌握技能、在操作中提升本领，营造出学技术、钻业务、练本领的浓厚氛围，有效提升了全员的学习力、执行力和创新力，激活了班组建设的“末梢神经”。

强化安全保障，畅通“中枢神经”。他们进一步健全班组岗位制度体系，明确工作目标、职责分工和考核标准，通过完善岗位安全激励机制，充分调动班组人员的工作积极性和主动性，确保职工安全规范操作。坚持做到人人上标准岗、个个干标准活，推动班组安全管理向规范化、标准化迈进，为安全生产畅通“中枢神经”、筑牢第一道防线。

加强班组建设，构建和谐团队。该区以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本的管理理念，着力构建职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。通过加强民主管理，严格落实班务公开制度，增强职工的民主参与意识和主人翁责任感。积极培育班组特色文化，各班形成了各具特色的管理理念和价值追求，营造出积极向上、团结协作的工作氛围，为打造文明、向上、和谐、勇创一流业绩的班组团队提供了有力支撑。