鲍店煤矿党委深刻把握新形势下国有企业党建工作的客观规律和自身要求，坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，优化完善六好区队（部室）创建考核体系，着力推动党建工作与安全生产经营深度融合，有力促进矿井安全高效发展。

抓好顶层设计，科学高度集成，从内容上深度融合。围绕班子建设好、安全生产好、管理工作好、思想政治工作好、队伍作风好、经营效果好六个方面，细化分解成包括４９个指标、１２项否决性指标、５项激励性指标共计６６项具体内容，把政治与经济、思想工作与安全生产管理等有机结合起来，涵盖了基层单位方方面面的工作，使基层党组织围绕中心促发展的目标任务更加清晰，绩效考核更具针对性和可操作性。紧密结合两级公司重点工作部署和矿井面临的新形势、新任务，召开考核标准修订座谈会，注重把各种管理要素系统整合纳入考核标准，最终形成新一年的创建实施方案，由党政联合下发，作为区队管理的纲领性文件。坚持党政工作“零角度”思路，在明确分工不同的情况下，确保党政工作目标一致、各司其职、协同共进，有效避免了“围绕党建抓党建”的自我循环问题，实现了党建工作与生产经营内容上的科学整合、高度集成。

创新运用载体，发挥党建优势，从过程上深度融合。在引领方向上突显思想优势。建立学、听、看、讲、写“五位一体”学习机制，推出“微讲坛”“微平台”等“微载体”，有力提升了干部职工综合素质；针对严峻安全压力和经济形势，开展“七式”安全警示教育、“严管厚爱”大讨论等活动，把干部职工思想凝聚到中心任务上来。在服务大局上突显制度优势。对党建工作各项制度进行梳理，为强化支部建设、规范各级组织管理行为提供了制度保障。党组织严格执行“三会一课”、民主生活会等党的组织生活制度，积极参与重大问题决策，实行基层党政负责人交叉任职，把党的领导内嵌到区队管理中。在人才培养上突显组织优势。坚持“党管干部、党管人才”原则，创新实施“人才库”建设、人才培养雏鹰计划，深入开展“全员技术技能比武”“大师讲堂”等素质提升活动，全矿优秀技术人才中党员比例达８０％以上，形成了党支部工作与生产经营工作良性互动格局。

健全完善制度，推进常态长效，从机制上深度融合。建立结果导向机制。把实现安全生产、提高经济效益作为六好区队（部室）创建的最终结果和目标，促进和保证基层单位更好地服务中心、推动发展。建立目标管理机制。将党建与安全生产经营工作内容进行分解、细化，建立工作目标体系，制定月度、季度、年度计划任务目标，并逐级分解落实，明确重点任务、时限要求，制定保障措施，有序推进实施。建立自我约束机制。把创建考评标准分解落实到班组、岗位和个人，形成优秀班组考核标准和星级员工考核标准；考核结果通过会议、文件和数智平台、牌板等方式及时公布，促进每个区队、班组、职工主动自我管理。四是典型选树机制。注重标杆引领，积极选树六好区队（部室）、优秀班组和星级员工，通过经验交流会、现场观摩、典型巡回宣讲及媒体宣传等方式，营造争创先进、争当模范的良好氛围。