鲍店煤矿党委坚持“党建就是有形的生产力”理念，通过体系化设计、项目化推进、品牌化打造，将党员教育管理融入日常、抓在经常，探索出一条具有煤矿特色的党员队伍建设新路径。

思想铸魂，筑牢教育管理根基。该矿始终把政治建设摆在首位，创新实施“头雁领学＋阵地浸润”双轨模式，构建“三级共学”“五学联动”立体学习矩阵，灵活运用“党员教育十二法”，推动党的创新理论进区队、到班组、入人心。

“书记有约”成为人气品牌，通过党委书记与基层党支部书记“面对面”座谈，采用现场点题、现场思考、现场答题、现场点评的方式，及时回应党员关切。和美宣讲团开展“订单式”宣讲，职工需要什么就讲什么，生产一线缺什么就补什么，２０２５年以来累计宣讲１００余场次。

依托被命名为全国煤炭行业红色教育示范基地的新时代文明实践中心，建成“南湖红船”模型、“新声”长廊、党建文化长廊等特色地标，分批组织党员干部实地参观，到革命教育基地开展党性教育，为党员理论学习提供交互式、全景式环境，让理论宣贯“接地气”“有温度”。

矩阵聚力，构建立体责任体系。鲍店煤矿以“一区两岗三队”创建为抓手，构建起覆盖井下生产、设备维护、地面服务等关键领域的２４个党员责任区、３１个党员先锋岗、１１个党员示范岗，以及１０支党员突击队、１１支党员创新队、９支党员志愿服务队。

创建过程中推行“网格化”管理和“亮旗－扛旗－夺旗”责任体系。综采二区“青动力”党员创新队研发的远距离防灭火站，注胶响应速度提升５０％，阻化剂喷洒覆盖率达１００％；研发的“顶板挂线加长机械夹”，将悬挂Ｓ钩时间从１小时缩短至１０分钟，大大降低登高作业风险。洗选发运中心党总支开展“党员立功立项”活动，鼓励党员立足岗位实际进行技术革新，煤泥产率由１２％降低至８％以内，精煤产率提升１％以上，年创造经济效益近亿元。火车智能装车项目填补了山东省和山东能源集团静态轨道衡智能装车的空白，实现减员１６人，每年增效７００余万元。

先锋引领，锻造“红色工匠”队伍。该矿依托“党员１＋Ｎ”开展导师带徒活动，实施分类培养、精准滴灌。创新开设“大师讲堂”，２０余位劳模、技能大师化身“客座教授”，２０２５年以来累计授课３０余场次。

精心铺设全员技能比武、安全讲评大赛等五条“赛道”，覆盖采、掘、机、运、通全专业５５个工种，形成行行设赛场、人人练技能的良好局面。同时着力让党员成为骨干、把骨干培养成党员。２０２５年纳新党员名册中，技术能手和一线骨干占比达８５％。全国煤炭工业劳动模范王燕带领团队研发的《废旧皮带切割机的研制》，每年为矿井创效２２６万元。全国煤炭工业劳动模范丁奇工作室获评“全国煤炭行业引领示范劳模工匠创新工作室”。