一季度，鲍店煤矿通防工区“严抓、细管、实做”核心要求，秉持“刚柔并济、标本兼治”的工作理念，通过强化安全检查闭环管理、压实安全责任问责链条、深化安全宣教浸润效果，全方位筑牢首季通防安全防线。

安全检查“零容忍”，筑牢隐患排查“防火墙”。该区通过“四不两直”的方式，采取不定时、不定点的突击检查模式，聚焦通防关键环节、重点区域开展拉网式排查，做到不留死角、不漏盲区。对排查发现的安全隐患和违章行为，坚持“露头就打、升级处置”，对造成安全隐患的责任班组和责任人，严格按照矿纪矿规从严考核。同时，构建“边查边改、以查促改、闭环销号”的管理体系，建立隐患整改台账，明确整改责任人、整改时限和整改标准，管理人员定期跟踪督导整改进度，坚决杜绝“拖延整改、虚假整改、遗留隐患”等问题，为首季安全生产“扫障排雷”。

安全问责“动真格”，拧紧责任落实“压力阀”。该区深入开展“严管理、堵漏洞、强责任、重落实”安全攻坚行动，坚持超前防范、关口前移，将安全生产责任制层层分解、逐级压实至每个岗位、每位职工，形成“人人有责、层层尽责、失职追责”的责任体系。建立“过程+结果”双重考核机制，严格执行管理人员奖惩办法，对现场执行不力、责任落实缺位、工作作风漂浮的人员，取消评先树优资格并约谈警示；对履职尽责成效显著、隐患排查有功的人员，予以表彰奖励，充分激发了管理人员担当作为的内生动力，为首季安全生产夯实管理根基。

安全宣教“入人心”，激活思想自觉“源动力”。该区构建“多渠道全覆盖、深层次有重点、常态化不间断”的安全思想教育体系，组织职工深学细悟公司及矿各项安全管理规定、会议精神，确保政策要求传达到位、领会透彻。创新开展“技能大师大课堂、事故案例警示课、当事人讲安全”等特色活动，通过“以案说纪、以案释法、以案警心”，引导职工深刻汲取事故教训，规范操作行为，实现“教育一人、警示一片、带动一群”的效果。同时，依托班前会强调、宣传栏展示、工作群推送等载体，持续强化日常宣教浸润，推动职工安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，为首季安全生产筑牢思想根基。