在一季度开局起步、事关全局的关键时期，鲍店煤矿始终坚守安全发展理念，秉持“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的安全准则，聚焦思想引领、基础夯实、现场管控三大关键环节，全面构建全方位、多层次、立体化的安全防护体系，全力守护矿井安全生产形势持续平稳。

思想铸魂聚合力，拧紧安全“总开关”

该矿坚持把思想教育作为安全管理的首要任务，打破传统宣教模式的局限，着力打造沉浸式、互动式安全宣教体系，让安全理念真正入脑入心、外化于行。

充分发挥安全生产警示教育体验中心作用，真实还原各类违章操作引发的事故场景，让职工“沉浸式”亲历违章后果，直观感受安全隐患的危害性，实现从“被动听教”到“主动警醒”的转变。常态化推行“每日一警示片、每周一案例剖析”制度，选取行业内典型安全事故案例，深入拆解事故原因、剖析责任漏洞，引导职工对照自身岗位找差距、补短板。围绕“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题，组织“履职尽责大讨论”，突出安全责任的落实，全面推动责任落实向安全生产聚焦，推动职工安全责任意识从“要我安全”向“我要安全、我能安全、我会安全”转变，让安全成为全员的行为自觉和思想共识。

基层筑基强担当，织密责任“防护网”

班组是安全防控的最小单元。该矿以班组建设为抓手，全面推行“自主学习、自主检查、自主整改、自主提升”的“四自主”管理机制，明确班组管理职责，赋予班组长现场决策、指挥调度、考核奖惩的主动权，充分调动班组自主管理的积极性和主动性。

定期开展先进班组、优秀“两长两员”评选表彰活动，实行差异化考核激励机制，树立安全标杆，营造“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围，推动班组安全管理水平整体提升。健全完善“矿、专业、区队、班组、岗位”五级安全责任体系，将安全责任层层分解、细化到每个岗位、每个环节、每个人，明确责任清单、工作标准和考核要求，实行“安全一票否决制”，将安全工作成效与职工薪酬、评先评优、岗位调整直接挂钩。配套建立“红黄牌”考核、重复性问题追责机制，对安全责任落实不到位、隐患整改不及时的单位和个人严肃追责问责，确保安全责任在基层落地生根。

现场管控筑屏障，守好安全“第一线”

该矿坚持问题导向，聚焦现场安全管控重点，深化安全生产标准化动态达标建设，以标准化规范作业行为、防范安全风险，推动现场安全管理提质增效。

细化划分可视化安全管理网格，明确网格责任人和管控范围，实现对井下作业现场、机电设备、作业流程的全方位、无死角排查。围绕打好重大灾害治理攻坚战，全力破解矿井灾害治理地点分散、工期集中等不利因素，加强各专业紧密配合、通力协作，形成“多灾害联合治理、多专业协同发力”的工作模式。建立隐患“发现—交办—整改—销号”全流程闭环管理机制，对排查出的各类安全隐患分类登记、限期整改、跟踪督办，确保隐患早发现、早治理、早消除，从源头上防范安全事故发生。将职工身体状态、精神面貌排查纳入班前会核心流程，严格实行酒精检测、血压测量、谈心交流“三位一体”扫描，对情绪不稳定、身体不适的职工及时进行疏导、帮扶或暂停入井作业，建立“不放心人”动态管控台账，从源头防范人员作业风险，全力筑牢现场安全防线。