一季度，杨村煤矿紧紧围绕安全生产中心工作，坚持问题导向与目标导向相结合，强化责任落实与过程管控，通过扎实开展专项活动、压实各级主体责任、深化协同提质增效，全面筑牢矿井安全生产防线，为高质量发展奠定坚实基础。

压实责任链条  构建齐抓共管格局

为切实提升安全生产保障能力，该矿进一步强化责任担当，充分发挥各层级职能作用，构建起横向到边、纵向到底的责任体系。业务部室积极作为，坚持“关口前移、重心下移”，深入生产现场掌握第一手动态信息，依据地质条件和施工环境变化，及时制定科学合理的施工方案；清晰职责定位，强化执行力建设，以解决实际问题为导向优化工作流程，大幅提升工作效率；严肃生产命令的规范性，明确业务联系书和安全技术措施作为指导现场施工的唯一标准，杜绝多头指挥、随意变更。基层单位着力规范现场安全生产标准化管理和岗位操作行为，突出抓好区队班组建设这个“牛鼻子”，通过推行岗位作业流程标准化，让每名职工熟知操作要领和风险点。

通过充分发挥区队班组安全主体、安全监察部监督监察主体、业务部室业务安全保安主体的“三个责任”，做到强化现场管理确保无隐患作业、强化监督检查规范职工操作行为、强化安全生产标准确保动态达标的“六个强化”，形成人人有责、各负其责、失职追责的浓厚氛围。

深化隐患排查  筑牢现场安全防线

该矿坚持“隐患就是事故”的理念，深入开展隐患排查治理工作。通过加强班前班后会安全提醒、安全不放心人员排查、隐患治理闭环管理，狠抓超前预控，规范安全风险评估流程，有效增强了基层自主抓培训、抓管理、查隐患、抓整改的能力。

针对复杂地质条件下的回采挑战，该矿技术团队提前研判，在3340工作面过老巷、末采造撤面条件，以及3336工作面初采增加设备等关键阶段，实施精准有效的顶板控制措施，科学调整支护参数和回采工艺，确保了回采工作的安全顺利进行。同时，严抓现场施工质量，对3340工作面末采及两顺槽加固等工程进行全过程严格督导，确保规程措施执行到位，支护质量可靠。在3336工作面增加支架期间，狠抓工艺流程标准，对支架运输、安装、调试验收等环节实行专人专盯，保障了作业安全。此外，通过严格控制采高、优化过老巷期间的飘刹刀角度，有效减少了割矸量，在保障安全的前提下提升了煤炭发热量，实现了提质增效与安全生产的双赢。

强化协同管控  提升经营运行质量

在筑牢安全根基的同时，该矿坚持向管理要效益，以精益化管理助推高质量发展。强化协同洗选，对照全年目标任务合理分解转运计划，建立日沟通、周协调机制，全力推进协同洗选工作提质提效，根据煤质变化动态调整洗选参数，确保完成年度重点任务，实现矿井利益最大化。

严抓煤质管控这条生命线，牢固树立“保煤质就是保市场、提煤质就是增效益”的意识，持续开展“零杂质、零水分、零缺陷”的“三零”工程，不断优化TDS智能干选系统运行参数，压实区队源头管理责任，强化从采面到工作面的全流程煤质考核，坚守煤质底线不动摇。通过一系列务实举措，努力实现客户满意度与矿井效益最大化的“双赢”目标，以高质量的产品和服务赢得市场认可，为矿井可持续发展注入强劲动力。