鲍店煤矿深耕基层治理一线，以党建为引领、数字为支撑、民主为纽带、民生为底色，传承创新新时代“枫桥经验”，将治理效能转化为矿井发展动能，走出了一条具有鲍店特色的共建共治共享善治之路，用扎实举措书写着主力矿井的新担当。

党建引领定方向，筑牢治理“红色根基”。该矿始终将党建摆在基层治理首位，深化“3.1415”党建现代化管理体系与“一轴双翼”党建工作模式，创新构建“一区两岗三队”红色矩阵，23个党员责任区划片包责，覆盖采掘机运通全链条，让党旗在基层治理一线高高飘扬。矿党委牵头打造“和为美”调解品牌，成立“码上办”工作专班，党政主要领导亲自挂帅，各党支部设立联络员，构建起“党委统筹、支部联动、党员带头”的工作体系。党员调解员化身矛盾化解“主力军”，用“情、理、法”解开群众心结，用真情实意赢得职工认可，让“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”的治理目标落地生根。

数字赋能提效能，搭建治理“智慧桥梁”。一枚小小的二维码，成为鲍店煤矿破解基层治理难题的“金钥匙”。该矿创新打造“码上办”服务平台，嵌入“承接、建档、研办、督察、公示、回访”全流程闭环管理，职工无需奔走，指尖扫码就能反映诉求、建言献策，真正实现“让数据多跑路、职工少跑腿”。依托平台数据分析，该矿构建“数据平台+线下网格”双线防控体系，变“救火式”处置为“预判式”防控，成功化解潜在群体性矛盾百余起，职工满意度达98%，累计办结职工诉求530余件，采纳合理化建议120余条。同时，借助数字化手段优化安全管理，推行“码上巡检”“数智+零活模式”，让基层治理更精准、更高效。

民主共治聚合力，激活治理“内生动力”。该矿坚持让职工当主人，把民主管理融入治理全过程，做实职工代表大会制度，一线职工、技术骨干广泛参与重大决策，去年累计征集职工提案79条，筛选立项执行17条，职工反馈满意率达98%以上。创新引入AI数字人“小惠”解读政策，依托“和美”宣讲团开展宣讲200余场次，深化“1233”厂务公开机制，把安全隐患整改、福利待遇等关键事“晒在阳光下”，让民主权利不走过场。建立建言激励机制，每季评选优秀建议并给予奖励，将职工“金点子”转化为治理“好方子”，2025年征集创新成果353项，破解生产技术难题150余项，形成“人人参与治理、人人助力发展”的良好氛围。

班组强基固根本，夯实治理“最小单元”。该矿将班组建设作为基层治理的重要抓手，聚焦安全、技能、团队三个维度，对124个班组全面实施安全自主管理一体化模式，开展“六好”区队、“五型”班组创建，推行“警示教育10分钟”“事故案例学习+技能培训+风险分析”三维教育模式，筑牢安全生产第一道防线。依托5大实训基地和10个创新工作室，开展“订单式培训”“一对一辅导”，举办全员技术技能比武，覆盖12个专业，培育出全国煤炭行业职业技能竞赛一等奖获得者王冰、辛程等技能人才，推动职工技能与矿井发展同频共振。创新推行“副班长轮值制”“积分赛马”等机制，激发班组活力，让基层班组成为治理增效、生产提能的“桥头堡”。

民生暖心筑和谐，厚植治理“幸福底色”。治理成效好不好，职工笑脸是标尺。该矿推进“10+N”民生实事攻坚，优化通勤班车线路、新增新能源汽车充电桩，完成泰和公寓“五大提升工程”，打造“10分钟惠工服务圈”，让职工的“急难愁盼”得到精准回应。升级“幸福食堂”，通过平台收集千余份问卷优化菜品，推出24小时服务；开展集体生日、离岗仪式、青年集体婚礼等活动，实现职工职业生涯全周期关怀，2025年以来累计解决民生问题248项，帮扶困难群体834人次，让“家”的温暖浸润矿区每个角落。

初心如磐，善治致远。如今的鲍店煤矿，基层治理的凝聚力、执行力、服务力持续提升。该矿以党建为魂、数字为翼、民主为基、民生为本，抓实基层治理每一个细节，把治理优势转化为发展优势，为集团公司高质量发展注入坚实的鲍店力量，在煤海深处续写着基层善治与矿井发展同频共振的新篇章。