今年以来，济二煤矿持续贯彻两级公司“严控成本、厉行节约”“十项费用节支”工作要求，深化“十个加强、十个增效”精益成本管控举措，将降本理念融入生产经营各环节，系统推进精益管理体系建设，持续向管理要效益、向细节挖潜力，为矿井高质量发展注入强劲动力。

强化顶层设计，夯实管理基础。该矿立足长远发展，紧扣公司战略部署，以提升核心竞争力和经营发展质量为目标，把精益改善课题作为推动管理升级的重要抓手。围绕生产组织、成本管控、效率提升等关键领域，严格规范课题立项、论证、申报流程，科学制定推进计划，明确攻坚方向、实施路径和责任分工，着力破解制约矿井高效发展的瓶颈问题，为精益管理落地见效、纵深推进提供坚强保障。

突出全员参与，激发创效活力。该矿牢固树立“人人都是精益者，岗岗都是增效点”的理念，广泛发动干部职工立足岗位找短板、查浪费、提措施，深入开展浪费识别与自主改善专项行动。坚持从小处着手、从细节发力，推动精益管理向基层延伸、向岗位覆盖。2月份以来，全矿累计完成自主改善项目31项，识别浪费问题57项，实现创效2.4万元，有效提升了现场劳动效率，强化了全过程成本管控，减少了资源浪费，形成全员参与、全域覆盖、全程推进的精益管理良好格局。

健全闭环机制，推动常态长效。该矿持续深化《精益提升追踪月报》机制，每月对精益管理推进情况、重点项目落实进度、改善成果转化效果进行系统梳理、动态跟踪。建立“发布—跟踪—反馈—提升”全链条闭环管理模式，充分发挥月报导向引领、过程管控、经验推广作用，及时总结典型做法，选树表彰“精益之星”，推动精益管理与日常工作深度融合、一体推进，实现常态化、制度化、长效化运行。

下一步，济二煤矿将持续巩固精益管理成果，不断完善工作机制，拓展改善领域，深挖增效潜力，以更高标准、更实举措推动精益管理走深走实，为矿井高质量发展提供坚实支撑。