3月9日，鲍店煤矿正式印发《关于2026年度重点工作责任分工的意见》，以正式文件形式锁定全年发展航向。该意见将两级公司及矿年度工作会议精神转化为可量化、可考核的具体行动方案，确立了“目标明确、责任到人、奖惩分明”的工作总基调，为矿井2026年高质量发展绘制出清晰的“施工图”。

细化分解，挂图作战明目标。该矿紧扣两级公司工作要求，结合矿井安全生产经营工作目标，将全年任务系统拆解为4大项、64项具体工作，同步配套《重点工作调度汇总表》《重点工作推进方案》等，形成“一项工作、一个方案、一套流程”的推进体系。每项任务均明确能够判定本月工作是否完成的标志性事件、成绩、成果，确保工作推进有据可依、过程管控环环相扣。

链条清晰，责任包保强落实。该矿构建起“分工领导统筹—责任人主抓—牵头部门推进—责任单位实施”的四级责任体系。分工领导对分管领域负总责，全程协调解难；责任人牵头成立工作专班，科学编制方案；牵头部门细化“时间表”“路线图”，定期调度协同；责任单位具体落实，及时反馈信息。各层级职责边界清晰，形成上下贯通、层层负责的落实闭环。

双向激励，考核奖惩动真格。该矿明确实行月调度通报与年度综合评价相结合的双重考核机制。每月由督察办公室汇总通报进展，对落实不力单位纳入督办；年底按安全生产、经营管控、党的建设三类序列进行综合评比，排名前列者给予最高3万元奖励。同时，对月度计划未完成、逾期未完成等情形，分两级公司级、兖矿能源级、矿级三个层级设定差异化处罚标准，最高核减绩效3000元/人次，并连挂考核分管领导，以硬约束倒逼责任落实。

年度重点工作不仅是一份沉甸甸的“责任书”，更是一声催人奋进的“冲锋号”。随着4大项、64项具体工作的逐一落地，以及“四级责任体系”与“双向激励机制”的全面运行，鲍店煤矿正将“施工图”转化为生动的“实景画”。全矿上下将化压力为动力，变责任为行动，在安全生产上再加劲，在经营管控上再提质，在党的建设上再聚力，通过层层压实责任、环环扣紧链条，确保每一项决策部署都落地生根，每一个奋斗目标都结出硕果，为兖矿能源集团的高质量发展贡献更加坚实的“鲍店力量”。