一季度以来，济二煤矿坚决贯彻两级公司各项工作部署，锚定首季“开门稳”目标，以“安全打底、精益赋能”为主线，抓实安全生产、做精成本管控，以务实举措、实干作风推动矿井各项工作平稳开局、提质增效。
织密安全网，守住“红线”不松劲
安全是矿井发展的“定盘星”，济二煤矿始终把安全生产摆在首要位置，坚持底线思维、红线意识，从班前风险预判、现场流程管控、岗位操作规范三个关键环节从严发力，构建全链条、全覆盖、全时段安全管理体系，切实将安全责任落实到班组、压实到岗位、细化到个人。
在班前管理上，该矿严格做到每班必讲风险、每人必知措施、每岗必控隐患，从源头提升职工安全防范意识。在现场管控上，紧盯采掘工作面、机电运输、通风防尘、顶板管理等重点区域，强化过程监督、动态检查、标准落地，坚决杜绝“三违”行为，确保作业流程规范、操作标准到位。在岗位执行上，持续加强职工技能培训、实操演练和规程考核，推动全员由“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。
为提升安全监管效能，该矿全面推进智能化监测建设，在井下关键区域实现智能监控、数据采集、风险预警全覆盖，打造“电子安监员”24小时不间断巡查模式，实现隐患智能识别、异常实时预警、问题快速处置。一季度，该矿累计排查整改隐患21条，制止违章行为7人次，真正做到风险早发现、早管控、早消除。
“安全只有起点，没有终点，容不得半点马虎。”该矿安全监察部副部长刘振表示。该矿严格入井管理，强化现场动态巡查，实行隐患排查治理全程闭环。坚持每日安全研判、岗位风险确认、重点作业全程监护，引导职工按章操作、规范作业，持续巩固安全生产稳定局面，为首季平稳运行筑牢坚实防线。
盘活“旧件库”，让效益“活起来”
经营质效决定发展质量，成本管控关乎矿井效益。济二煤矿牢固树立“精打细算”的理念，坚持向管理要效益、向节约要潜力、向修复要价值，把降本增效贯穿生产经营全过程，推动成本管控由“粗放式”向“精细化”转变。
在物资管理方面，该矿严格执行定额管控、计划申报、精准发放制度，强化材料消耗全过程跟踪，严控非必要支出，杜绝跑冒滴漏和重复领用，实现按需投入、精准消耗。针对生产常用配件、小型器材、管路托辊等物资，他们建立“旧件修复超市”，实行统一回收、集中检修、分类存放、循环复用，组织技术骨干对废旧配件进行拆解、检修、调试、翻新，让老旧物资“满血复活”重返生产一线。一季度，累计修复托辊、管路、小型电器等配件332件，有效减少新品采购，实现变废为宝、节支增效。
同时，该矿持续深化成本全过程管控，健全成本分析、动态监测、过程管控机制，对材料费、电费、维修费等关键指标实行常态化管控，做到日清日结、动态跟踪、及时纠偏，推动成本管控更加精准、高效、可控。
亮起“预警灯”，守好经营“钱袋子”
为进一步提升成本管控精准度，济二煤矿创新推行成本“红黄绿”分级预警机制，对重点费用实行实时监测、动态分析、分级管控。对运行正常指标亮绿灯，对接近控制线指标亮黄灯预警，对存在超支风险指标亮红灯警示，做到早发现、早提醒、早干预，有效防范成本超支风险。
该矿坚持盘活存量、优化增量，全面梳理闲置设备、库存物资、可用器材，能复用不采购、能修复不更换、能调剂不新增，最大限度提高资产利用效率。通过精细化管控、常态化预警、资源化利用，矿井成本管控成效显著，一季度累计节约费用200余万元，材料费、电费等关键指标持续优化。
“能修绝不换、能省绝不花。”生产服务中心主任马祥翔说：“全员从节约一根螺栓、一度电、一滴水做起，把节约意识融入日常、落到细节，让小节约汇聚大效益，形成人人讲成本、事事控成本的良好氛围。”
起步即冲刺，实干促稳进。一季度，济二煤
