兴隆庄煤矿深耕精益管理，聚焦精益挖潜、成本管控、创新赋能三大重点，通过全员联动、层级压实、闭环落地，将精益经营理念转化为实打实的经营成果，为矿井高质量发展夯实根基。

精管控挖潜力。该矿严格执行“交旧领新”刚性制度，筑牢物资消耗管控防线。针对井下回收的支护材料、风镐、油缸等可用物资，安排专人分类登记、建档造册，依托专业技术力量精细化修复，让大批废旧物资 “重获新生”，大幅提升关键物资复用率，从源头削减新材料投入。物料拣选专班紧盯固废大棚回收资源，对废旧快速接头、乱料、电缆钩等零散材料集中归集、规范存放，统一转运至指定回收网点，经专项修复后实现二次高效利用。建立“领用登记、废旧回收、修旧利废”闭环管理机制，实行物资台账精细化管理，切实把节支降耗落到实处。

深管理转观念。该矿常态化、规范化召开成本分析专题会议，以精准数据为支撑，直观拆解支出明细、剖析效益关联，清晰呈现管控短板与优化空间，让员工读懂“省一分钱就是增一分利”的深层内涵。深入开展“降本增效党员先锋行”劳动竞赛，将降本指标层层分解至班组、岗位、个人，营造“人人扛责任、人人创效益”的浓厚氛围，推动成本管控从“被动完成”向“主动践行”转变。

促创新破瓶颈。该矿各单位成立“创新创效攻坚小组”，以班组长示范带动、全员广泛参与为抓手，大力开展“小改小革”“微创新”活动，深度挖掘节能潜力。目前，生产服务中心电修车间实现设备分区规范、现场管理有序，各项节能举措落地见效；机加工制作车间作为废旧物资“再生工厂”，创新建立“分类回收－专业修复－严格检测－循环利用”全链条闭环管理机制，聚焦皮带护栏、溜槽等井下易损耗关键构件专项攻坚，严把质量关，保障矿井安全生产。