【编者按】兖矿能源高度重视加强区队班组建设，充分发挥先进典型示范引领作用，凝聚新时期推进企业高质量跨越发展的强大合力。

济三煤矿综合服务中心维修队紧扣矿井设备运维核心职责，以“强意识、筑根基、激活力”为总抓手，深度融入班组建设各环节，通过靶向施策补短板、精准发力提质效，持续激活班组安全生产内生动力，为矿井安全生产提供坚实保障。

兖矿能源网【前沿】栏目本期推出《济三煤矿：深耕班组“责任田”　筑牢安全“前沿哨”》。

兖矿能源：自主管理筑牢前沿阵地

兖矿能源持续开展好“劳动模范”“双十佳”区队和“双百优”班组等先进典型评选活动，通过区队班组强筋壮骨，切实发挥安全自主管理的威力和效力。

班前班后会、班前五分钟安全小故事，班组全家福提醒自主保安……区队班组自主管理形式灵活多样。近年来，兖矿能源专门下发区队班组安全管理办法，赋予和扩延区队班组长统一组织管理协调等安全自主管理权，班组内部也相应制定职工认可接受的奖惩办法，鼓励创新创效、小改小革、自保互保联保，齐心协力实现区队班组自控自管，筑牢企业安全生产的“基石”。

济三煤矿综合服务中心维修队紧扣矿井设备运维核心职责，以“强意识、筑根基、激活力”为总抓手，深度融入班组建设各环节，通过靶向施策补短板、精准发力提质效，持续激活班组安全生产内生动力，为矿井安全生产提供坚实保障。

班前“微课堂”拧紧安全“思想阀”

“今天重点学习有限空间作业应急处置流程，大家结合上周检修案例说说注意事项……”每天班前会，维修队“微课堂”准时开讲。该队将班前会打造成班组建设　“主阵地”，围绕当班供配电检修、管道维护等核心任务，聚焦安全责任落实。

创新推行“警示教育＋知识问答＋任务交底”三维模式，通过组织观看安全生产警示教育片、开展“每日一题”安全问答、分享典型事故案例等形式，以考促学、以学促防，让安全知识入脑入心。针对电工、电焊工等关键岗位技能需求，严格遵循“干什么学什么、缺什么补什么”原则，精准制定专项培训计划。创新开展“班长上讲台，培训到现场”活动，将培训课堂搬到设备检修一线，实现理论与实践深度融合，有效提升职工安全生产实操能力。

巡检“细治理”夯实设备“安全基”

“水泵运行声音异常，立即启动应急排查！”　在供排水系统巡检现场，采用“骨干带队＋师徒结对”模式，兵分多路对辖区内供配设施、水泵电机、供暖机组等关键设备开展“拉网式”排查，详细记录设备运行参数，建立隐患排查台账，实现设备全生命周期动态管理。

秉持“能现场处理的绝不拖延”原则，针对巡检发现的系统图张贴不规范、管道保温破损等问题，当场整改销号；针对水泵电机异响、振动等复杂故障，通过“听声辨位＋仪器检测＋现场教学”三维研判模式，让职工在实战中掌握故障识别技巧，同步提升班组协同作战能力。建立“排查—整改—销号”闭环管理机制，对设备异常及时标注风险等级，明确整改责任人和完成时限，确保隐患整改不留死角。

管理“精细化”锻造攻坚“硬队伍”

以创建“五好”班组为目标，维修队持续推进管理重心下移、现场管理前倾，将精细管理贯穿流程管控全过程。健全班组检查、评比、奖惩机制，落实“班前交底、班中监管、班后复盘”全流程管控，严格执行“一工程、一措施、一评估、一验收”制度，不断提升班组自主管理和质量管理能力。

深入开展小改小革、降本增效、合理化建议等岗位创新活动，引导职工树立成本意识和创新意识。近年来，该队职工提出的“管道保温优化方案”“水泵节能改造建议”等多项成果，有效降低设备运维成本，提升运行效率。通过树立实干标杆、弘扬岗位建功精神，形成“比学赶超”浓厚氛围，推动班组向“零三违”目标迈进，为矿井安全稳定发展注入强劲动能。

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】济三煤矿

【协助人员】张华伟

【素材提供】司元芬　吴杰

【图文统筹】王艳芹  罗晓婷