矿业工程（安撤中心）紧紧围绕“安全生产管控提升年”这一主线，以深入推进安全生产治本攻坚三年行动为抓手，不断压实安全责任、创新宣教载体、强化过程管控，全面筑牢安全生产防线，为公司高质量发展奠定坚实基础。

创新宣教载体，提升安全意识。安全是发展的前提。该公司以贯彻落实新版《煤矿安全规程》为抓手，将强化安全法律法规学习作为提升全员安全素养的重要任务，通过定期举办专题培训班、季度抽考、开展安全知识竞赛等形式，确保安全法律法规入脑入心。持续深化“３Ｄ视频”安全警示教育，利用三维技术还原事故现场，模拟作业流程，让职工在身临其境中受到触动，变“被动听”为“主动看”，真正实现“看一次视频、受一次教育、长一次记性”，营造了浓厚的安全文化氛围，进一步筑牢安全意识。

压实主体责任，实施精准管控。为全面落实安全主体责任，该公司大力推行安全生产网格化管理，将责任区域细化到点、责任落实到人。明确跟班、值班、带班责任，坚持副总以上领导现场问题反馈制度，要求领导干部带着问题下井、盯着隐患整改。严格执行“责任清单”与“整改清单”闭环管理机制，做到“谁检查、谁签字、谁负责”，确保每一个隐患都能追根溯源、整改到位，切实打通现场安全管理的“最后一公里”。将考核结果与绩效薪酬、评先评优直接挂钩，倒逼各级管理人员知责、履责、尽责。定期开展“回头看”专项督查，对整改不力的单位和责任人严肃追责问责，形成“部署—落实—检查—反馈—改进”良性循环，切实筑牢安全生产责任链条。

优化考核机制，提升执行效能。为进一步激发内生动力，该公司建立健全安全绩效考核机制，突出“严”的主基调，加大对严重“三违”及红黄牌的考核监督力度，让违规者“红脸出汗”，让守规者得到实惠。开展问题倒查与结果后评价工作，对安全工作落实情况进行全程跟踪问效，对已整改的隐患进行“回头看”，对管理效果进行量化打分，通过“复盘式”考核，有效提升干部职工的落实力与执行力，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的良好工作氛围，确保各项安全工作部署落地生根、取得实效。

下一步，该公司将继续以“安全生产管控提升年”为指引，持续推进治本攻坚，以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的作风，全力确保安全生产形势持续稳定向好。