近期，杨村煤矿召开材料回收管理专题会议，围绕材料回收清单、数量核定及责任划分等核心环节开展集中研讨，通过精细化管理与制度化建设，全力推进节支降耗、修旧利废工作，切实提升材料回收复用率，为矿井降本增效注入新动能。

精准施策，把脉材料回收关键点

在专题会议上，运营管理部组织各相关部门结合现场生产实际，对可回收材料进行了全面梳理。从支护材料、机电配件到管路线缆、辅助运输设备，与会人员逐一核对材料名称与规格，依据作业区域特点和回采进尺进度，科学核定各类材料的回收数量。会议明确了各区队的物料回收责任，统一了材料分类标准，并敲定了详细的回收进度计划。通过集思广益与精准研判，一份规范详尽的回收材料清单与数量台账最终形成，为后续回收工作的有序开展提供了清晰指引。

该矿强化部门间的协同配合，将回收完成情况纳入绩效考核体系，坚持“应回尽回、修旧利废”原则，最大化提升材料复用率，从而压降生产成本，以精益物资管理助力矿井实现高效发展。

“建”好制度，筑牢精益管理根基

制度是管理的基石。该矿在原有管理体系基础上，相继修订完善“六精六提”管理办法及修旧利废管理办法等一系列规章制度。通过充分利用“六精六提”市场机制杠杆，有效调动了职工的主动性与创造性。新制度深入推进回收复用与清仓利库工作，确保每一件废旧物资都能物尽其用，在全矿范围内逐步构建起“权责明晰、制度健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的卓越运营管理体系，为材料精益管控提供了坚实的制度保障。

“控”住源头，激活全员创效意识

思想是行动的先导。为从源头上控制成本，该矿持续引导职工细算“成本账”与“经济账”，牢固树立“成本就是工资”“降本就是增效”的核心理念。通过不断优化生产管理、质量管理与成本控制，矿井努力追求安全“零”事故、设备“零”故障、工时“零”浪费、质量“零”缺陷、成本“零”浪费的“五零”目标。同时，加大考核力度，将职工工资与材料考核结果紧密挂钩，这种市场化的分配机制有效激发了职工岗位创效的积极性，使得节约一度电、一张纸、一颗螺丝钉成为全员的自觉行动。

“修”出精品，挖掘废旧物资剩余价值

在修旧利废环节，该矿坚持“精修细检、变废为宝”的原则，健全完善相关管理制度，加大废旧物资的回收力度，通过建立健全修旧利废台账，详细记录废旧物资的回收、修复及再利用情况，有效减少了新材料的采购与使用量。积极拓展修旧利废范围，鼓励职工对螺栓、木料、小型配件、零件等低值易耗品实施定向回收，并进行分类修复和重复利用。这一举措不仅有效提高了设备零件的利用率，更在点滴之间汇聚成可观的经济效益，实现了矿井经济效益的最大化。

从专题会议的精准部署，到制度体系的持续完善，再到全员参与的修旧实践，杨村煤矿正以精益管控为抓手，深耕材料管理这块“效益源”，在节支降耗的道路上迈出坚实步伐，为矿井的可持续发展奠定坚实基础。（侯龙）