近日，杨村煤矿生产准备工区组织干部职工深入开展以“知责、履责、督责、严责”为主要内容的履职尽责大讨论，活动聚焦41704运顺质量标准化建设核心任务，以构建“四责”体系为抓手，全面推动思想再统一、责任再压实、行动再提速，为实现一季度安全生产目标奠定坚实基础。

提高站位，凝聚“知责”共识

该工区通过班前会、主题党日等载体，组织党员职工深入学习公司关于开展履职尽责大讨论的部署要求，深刻领会“有解思维、攻坚思维、创新思维”的内涵要义。通过学习，大家清醒认识岗位的责任与使命，明确工作的方向和重点，表示要变“被动执行”为“主动作为”，把“知责”落实到日常工作中，从小事做起，从细节抓起，确保每一项工作都能高质量完成。

聚焦重点，细化“履责”路径

该工区结合41704运顺生产实际，分层分类开展专题讨论。管理人员重点围绕“如何提升41704运顺质量标准化、优化综机管理”展开研讨，班组长聚焦“现场标准化作业、风险隐患排查”建言献策，一线职工则围绕“保质保量完成检修任务、规范操作流程、杜绝习惯性违章”深入交流。在思想碰撞中校准“履职”坐标，将任务量化到岗、细化到人，构建起环环相扣、无缝衔接的责任落实体系。

强化监督，筑牢“督责”防线

为确保41704运顺各项工作落到实处，该工区建立“专职监督+全员参与”的立体化监督体系。专项技术小组定期深入41704运顺现场对作业流程是否规范、安全措施是否到位、质量标准是否达标等情况进行检查评估，对发现的问题实行清单管理、责任到人、限期整改。同时，鼓励职工互督互查，营造“人人都是安全员、处处都是监督岗”的浓厚氛围，以全方位、多层次的监督网络，为安全生产筑牢坚实屏障。

严格考核，夯实“严责”根基

该工区坚持“考核就是导向、严管就是厚爱”的管理理念，将履职尽责情况作为月度绩效考核、年度评先树优的“硬标尺”。对在设备维护、技术革新、降本增效等方面表现突出的班组和个人给予表彰奖励，对履职不到位、整改不力的严肃追责问责。通过“正向激励+反向约束”双轮驱动，切实树牢“有责必担、失责必问、问责必严”的鲜明导向，有效激发了全员担当作为、干事创业的内生动力。