济三煤矿综掘二区优化机制强引导，精打细算降成本，深度融合同发力，多措并举激发干群的内在活力，全力推进“六精六提”融合建设。　

激活创效“新引擎”。综掘二区构建“数据可视＋效益显性”的新载体。在机制优化层面，对精益看板内容进行了全面梳理与完善，看板涵盖每日生产任务、工时消耗、成本支出等基础数据，新增职工个人创效排行榜、班组经营效益对比图等模块，让各项指标一目了然。在意识引导方面，通过班前会宣讲、案例分析会、“精益小课堂”等多种形式，向职工灌输自主经营理念。区队干部带头分享自身在工作中通过优化工艺、严控质量等手段实现增收的案例，让职工直观感受到“学会经营”带来的实实在在的好处。

拧紧成本“控制阀”。构建“全域协同＋纵横贯通”的新流程。在制度建设上，修订材料发放、回收复用激励制度。材料源头控制方面，严格执行“计划先行、按需发放”的原则，根据月度生产任务精准测算材料需求，制定详细的材料计划。同时，建立材料使用跟踪台账，对每一项材料的领用、消耗、剩余情况进行实时记录，确保材料流向清晰、可控。在交旧领新环节，明确规定职工领用新材料必须以旧料为依据，对能够修复复用的旧料，由工区组织进行统一修复，修复后的材料优先投入使用。在日常作业中，对运输系统进行了优化，合理调整运输路线，减少运输环节的材料损耗，提高物资配送效率，确保物资能够及时、准确地送到生产现场。

深度融合“向心力”。构建“指标绑定＋收益挂钩”的新机制。在运行机制上，区队将消耗指标分解至每个班组，具体到岗位，形成“区队—班组—岗位”三级成本管控网络。放大协同效应上，创新开展“精益管理”评选活动，评选标准不仅看生产任务完成率，更将材料节约率、旧料复用率、设备完好率等指标，从班前会的“成本交底”，到井下作业的“定额领料”，再到班后会的“收入分析”，“算着干、干着算”已成为职工的自觉习惯。