这里没有置身事外的“看客”，只有敢闯敢试的“主角”；每一项带着煤灰味的“五小”成果，都是破解生产难题的“金钥匙”；每一位扎根岗位的职工，都能站在技术革新的“C位”…… 近年来，兴隆庄煤矿锚定高质量发展目标，以“全员创新·岗位增效”为核心引擎，构建起“全链条管理、全层级联动、全周期赋能”的创新体系，让创新成为矿井发展最鲜明、最厚重的底色。
机制破题：让“金点子”畅通跑通“生产线”
创新的生命力，在于扎根现场、落地见效；唯有紧贴岗位、服务一线、转化增效的创新，才能真正转化为实打实的生产力。
兴隆庄煤矿以机制革新打破创新壁垒，搭建起一条环环相扣、高效畅通的创新“全链条流水线”，让每一个源自职工的“金点子”，都能顺畅走完从灵感萌发到现场应用的全流程。在管理体系上，矿井构建“创新点征集—课题攻坚—转化应用—效能评估”的闭环管理模式，推行“班组每周梳理、区队每月审核、矿级每季度评审推广”的层级联动机制，层层把关、步步落地，让创新工作有章可循、有序推进。专业部室严格执行“两表一报告”制度，以申报表、评审表、评价报告为抓手，对每一项创新成果开展创新性、实用性、效益性“三重严苛考验”，确保所有成果经得起实战检验，切实转化为算得出、看得见、摸得着的实际效益。同时，严格落实“一季一征集、一评选、一验收、一表彰、一推广”工作要求，让每一项创新成果都“有来路、有去向、有回报”，彻底打通创新成果从“脑中想、手中做”到“岗上用、实效显”的最后一公里。
为让创新更接地气、更贴现场，该矿创新推行“揭榜攻关”模式，将生产中的“硬骨头”“老难题”转化为全员可参与的“悬赏令”，变“被动等待创新”为“主动攻坚破题”。每月，劳模创新工作室成员都会深入井下采掘工作面、地面洗选车间、机电硐室等一线阵地，与班组长、岗位职工围坐一堂，唠家常、聊生产、找堵点，梳理形成实打实的《攻坚清单》，张榜公布后面向职工公开揭榜、合力攻关。2026年初，在“全员创新·岗位增效”成果评审上，103项申报成果经过层层筛选，39项涵盖采掘、洗选、机电、一通三防等安全生产全流程的优质项目集中亮相、重磅发布，成为赋能矿井发展的创新利器。此外，班组层面全面推行“每周创新10分钟”制度，巧用班前会、班后会的碎片化时间，组织职工分享实操小技巧、提出岗位小建议、破解现场小难题，让创新成为融入日常、成为习惯的岗位自觉，让微小的创新灵感在一线岗位不断萌发。
平台聚力：从“单兵突进”迈向“集团作战”
走进兴隆庄煤矿劳模（高技能人才）创新基地，一派热火朝天的创新景象扑面而来：3D打印机精准打印着井下急需的设备配件，操作台上仪表数据实时跳动、清晰明了，专业技术图书整齐排列、随手可阅，研讨室内思想碰撞、争论热烈……每一处角落都涌动着创新的活力。这里，是创新灵感的“孵化器”，更是跨部门、跨专业协同攻坚的“连心桥”，为全员创新搭建了坚实广阔的舞台。
该矿打破单位、部门、专业的无形壁垒，以9名公司级劳模工匠为核心引领，全面整合各类创新资源，倾力打造创新创效辐射品牌，汇集220余名高技能人才，组建起覆盖采掘、机电、洗选、安全管理等全领域的专业化创新团队，实现了从“单打独斗”到“集团作战、协同攻坚”的华丽转变。
在创新基地内，“金牌讲师团”定期开展技术交流研讨，来自不同岗位的工匠能手齐聚一堂，分享一线实操经验、拆解核心技术难题；“创客工作室”里，年轻职工结合现场需求大胆尝试新方法、新工艺，老工匠手把手指导、严标准把关，形成“老带新、传帮带”的良性传承氛围。这种“抱团创新”的新模式，让一个个零散的“微创新”汇聚成推动发展的“大能量”，让分散的技术资源凝聚成攻坚克难的“强合力”，真正实现了“1+1>2”的创新倍增效应，让创新力量全面迸发。
人才筑基：解锁“工”变“匠”的成长进阶密码
兴隆庄煤矿始终坚守“人才是第一资源”的核心理念，精心构建一套全周期、多层次的人才培育体系，让每一位职工，都能在创新实践中实现价值、收获成长。
在培训体系打造上，精准定制“分层分类分专业”的个性化培训计划，依托井下设备实物、模拟操作装置，开展“沉浸式”实操教学，将难懂的技术原理转化为触手可及、易学易懂的实操技能，让职工学得会、用得上、有提升。同时，组建由劳模工匠、高级技师、技术专家、优秀班组长构成的“一匠三师”金牌讲师团，开设“管理大课堂”“工匠小讲堂”“创客微课堂”三大特色课程体系，既传授宏观管理思维，又教授精细实操技能，更分享前沿创新理念，全方位、多角度赋能职工成长。
在人才培养模式上，矿井推行“自选式拜师收徒”与“3+3”青年陪练模式双轨发力。青年职工可根据自身兴趣爱好、岗位发展需求，自主选择心仪的工匠师傅结对学艺，让师徒结对更合心意、更有实效；“3+3”青年陪练模式通过跟班学习、实操演练、难题共解的沉浸式培养，帮助青年职工快速提升业务能力、练就过硬本领。《名师带徒“双联双提双评”活动意见》的落地实施，更让技艺传承有了坚实的制度保障：师徒双方绑定成长、携手共进，共同提升技能水平、共同完成创新课题，定期开展考核评价，考核结果直接与薪酬待遇、评先评优挂钩，极大激发了师徒双方传技、学艺、创新的积极性与主动性。
激励机制是留住人才、激发创新的“硬通货”。矿井对优秀创新成果、实用合理化建议给予1000—5000元的现金重奖，将创新成效与职称评聘、岗位晋升、薪酬调整深度绑定、全面挂钩。矿区宣传栏、微信公众号定期“晒”出创新明星事迹与奖励清单，让实干创新者站上聚光灯、成为“网红”，让他们既有面子上的荣光，又有里子上的实惠，更有位子上的提升。“按能力定薪、按贡献拿钱”的鲜明导向，让职工深刻明白：在兴隆庄煤矿，创新不是可有可无的“锦上添花”，而是实现个人价值、成就职业梦想的“必由之路”。
效益说话：创新成果在矿区“生金聚财”
在兴隆庄煤矿，创新从来不搞“花架子”、不做“表面功”，每一份职工智慧都能换算成实实在在的经济效益，每一项创新成果都能在生产现场创造真金白银的价值。
从接地气的“五”小创新到含金量十足的国家专利，从一线职工的合理化建议到引领行业的技术标准，矿井建立“成果筛选—试点验证—专业推广—效能评估”的闭环转化体系，为每一项创新成果建立专属转化台账，按季度跟踪应用成效，将转化情况与二次奖励、评先评优直接挂钩，倒逼创新成果从“纸上”走向“岗上”、从“试用”走向“全用”，确保创新落地有声、见效有值。
风动工具维修班组的“创新达人”高生柱，巧用废旧零件拼装出辅助设备维修旋转固定装置，该装置可实现360度灵活旋转，每月直接减少20个维修工时，节约维修费用3000余元；皮带工区劳模王成瞄准雾化喷头易堵塞的生产“痼疾”，带领班组职工开展“微创手术”式改造，通过扩孔、增孔、优化结构，让喷头抗堵塞能力大幅提升，一年便可为矿井节约资金一万多元；洗选发运中心职工闵虎提出的“管路翻转180度再利用”建议，直接节省材料成本22万元，更以此为契机，衍生出筛板翻面使用、溜槽角度优化等一系列连锁微创新，成为全矿推广学习的典型案例；胶轮车原地调头装置的优化改进，大幅提升了井下运输效率，减少了设备损耗，为矿井安全生产、降本增效再添助力；匠心筑梦QC小组自主研发的《降低井下道岔监测故障频率》课题，一举斩获国际质量管理金奖，彰显了矿井创新的硬核实力。
矿井还实施基层即时奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖的四重奖励机制，专项设立100万元创新奖励资金，为创新者保驾护航、加油鼓劲。每半年召开一次劳模创新工作室绩效评价会，既是展示创新成果的“秀场”，更是职工互学互鉴、共同提升的“平台”，各工作室晒成果、比成效、找差距、补短板，形成“比学赶超、争先进位”的浓厚创新氛围。《创新手册》人手一册，创新方法、经典案例、流程规范全覆盖，让科学的创新方法论走进每一个岗位、惠及每一名职工。矿井大力弘扬工匠精神，深度挖掘、广泛宣传一线创新故事，让“崇尚创新、勇于创新、乐于创新”成为全员共识与行动自觉。
从“单点突破”到“系统发力”，从“全员参与”到“全域增效”，兴隆庄煤矿不断拓宽“智造通道”、厚植创新生态，让创新活力充分涌流、创造价值持续彰显，为矿井高质量发展注入源源不断的强劲动力。
