班组是矿井安全生产的最前沿，更是安全管理的“神经末梢”。鲍店煤矿以深入创建“五型班组”为抓手，强化基层“末梢”管理，推动班组建设规范化、制度化、创新化，将班组建设成效转化为安全管理实效，夯实矿井安全生产基础。

该矿围绕“安全为基、质量为要、效益为标、学习为魂、和谐为本”思路，落实分阶段、分类型、分层级考核机制，按基础夯实、能力提升、标杆创建三阶段推进“五型”班组创建。结合采掘、机电等工种特点制定差异化标准，建立矿、区队、班组三级考核细则，通过月度自查、季度互查、年度总评的动态管理，确保班组建设与矿井中心工作同频共振。

结合优秀安全自主管理班组创建和网格安全管理，该矿倡树“我的安全我做主、我的岗位我有责”理念，建立“人、机、物、环”安全管理网络，落实安全生产岗位责任制，健全自保、互保、联保责任链，在各班组设立“安全监督岗”，严反“三违”、抓实现场管控，推动安全管理从被动式向主动承责转变。同时，常态化开展风险自评自控、隐患自查自改，确保隐患早清零。

该矿坚持把技术创新融入“五型”班组创建全过程，聚焦安全生产、降本增效、智能化应用，依托矿工会搭建创新平台，常态化开展创新创效竞赛和“五小”创新活动，定期评选表彰优秀创新成果，给予物质与精神双重激励，充分激发全员创新活力。各班组立足岗位实际，围绕掘进攻坚、灾害防治、设备运维等重点工作，积极优化生产工艺、改进作业方法，破解岗位生产难题，有效助力矿井降本提质、高效生产。

班组长是班组建设的“领头雁”，选好用好班组长是抓实班组建设的关键。该矿由组织部门牵头，严格实施“井下实操经验、安全记录、群众评议、综合考核”四要素选拔制度，重点选拔井下实操经验丰富、安全业绩突出、群众认可度高的优秀职工作为班组长培养对象，为每名培养对象建立安全档案，实行安全“一票否决”制。通过民主测评、职工投票、业绩考核等多种方式全面考察，确保选拔出的班组长“懂技术、善管理、有威信”，充分发挥“头雁效应”，带领班组职工攻坚克难、守牢安全底线。

为持续激发班组建设内生动力，该矿不断强化激励机制、完善表彰体系，坚持“优者奖、能者上”的鲜明导向，每季度评选优秀安全自主管理班组及班组长，每年评选优秀“五型”班组和优秀班组长，发放奖励、落实岗位津贴，加大薪酬向一线倾斜力度。优先组织优秀班组长外出学习、疗休养，对符合条件的优秀班组长优先提拔任用，通过“班组长年会”等形式表彰先进，激发全员实干热情。