一季度作为全年的“风向标”，亦是安全生产的关键起步期。2026年以来，鲍店煤矿掘进工区严格贯彻落实矿党政安全工作部署要求，锚定首季安全生产“开门红”目标，细化工作举措、压实安全责任，推出“四项”硬核实招，激发全员奋进动能，全方位筑牢安全生产防线，全力确保首季各项工作开好局、起好步。

抓好安全教育，筑牢思想“防火墙”。思想是安全的“总开关”，该区从源头拧紧安全发条，将安全教育贯穿生产全流程。以班前会为主阵地，确保风险交底精准到人、入脑入心，推动“隐患即事故、防患于未然”的理念落地生根。作业现场，引导职工主动识别顶板离层、支护失效、设备异响等细微隐患，坚决摒弃“小隐患不算事”的麻痹思想；紧盯薄弱环节与不放心人员，通过常态化安全提醒、精准化技能帮扶，让全员时刻紧绷“安全弦”，确保每道工序、每个环节执行到位、万无一失。

抓实基础管理，严守操作“硬规矩”。基础管理是安全生产的“定盘星”，该区秉持“超前谋划、精准施策”原则，把基础工作做深做实。围绕“以安全稳生产、以安全提效率”目标，科学制定一季度生产计划，将安全规程作为不可触碰的“红线”、守护安全的“护身符”，要求全员严格遵照作业规程规范操作，坚决杜绝“省步骤、走捷径”的违规行为。人员调配上，合理规划作业班次与岗位分工，坚决杜绝“重进度、轻安全”现象，以精细化管理织密安全生产“防护网”，为提质增效筑牢坚实基础。

抓严制度执行，织密监督“防护网”。制度执行是安全保障的“强支撑”，该区牢固树立“人人都是安全员”理念，打破“自扫门前雪”的狭隘思维，倡导全员主动监督、相互提醒，形成“互相监督、共同保安”的良好氛围。跟班管理人员与班组长切实履行现场第一责任，强化巡查与履职考核，构建“职工自主监督、班组现场监督、工区全面监督”的三级联控体系。同时，升级设备精益管理，刚性落实设备包机制度，明确“谁包机、谁负责，谁检修、谁达标”的责任链条，真正实现“责任全覆盖、管理无死角”。

抓细现场管理，锚定目标“求实效”。现场管理是安全生产的“落脚点”，该区以“精品工程”创建为抓手，全力推动安全生产标准化建设提档升级。聚焦巷道支护质量、设备摆放规整、管路吊挂标准、文明生产细节等关键环节，逐一细化规范标准、严控过程质量，做到“有标准、有落实、有检查、有整改”。坚持以点带面，带动工区整体安全管理水平持续提升。全体干部职工以“说了就办、定了就干、干就干好”的务实作风，狠抓现场落实、强化过程管控，以标准化作业保安全、以规范化管理提效率、以精细化举措促落实，全力以赴冲刺首季目标，奋力实现2026年首季安全生产“开门红”，为全年工作奠定坚实基础。