严字当头守底线，实字托底保安全。鲍店煤矿通防工区始终将反“三违”作为全年安全生产的核心任务，坚持“严管厚爱、真抓实干、标本兼治”原则，通过健全长效机制、精准现场管控、深化教育引导、筑牢班组防线，重拳整治各类不安全行为，密织立体式安全防护网，为矿井通防安全筑牢坚实屏障。

健全机制强保障，压实治违责任链。该区以制度建设为根基，制定《2026年通防安全生产强化实施方案》，系统梳理上一年度反“三违”、除隐患、强管理的实践经验，将成功做法固化为长效机制。创新推行“指标量化+考核挂钩”管理模式，按月细化分解“三违”纠治指标，明确查处数量、整改标准、闭环时限，将落实成效直接与管理人员安全绩效薪酬挂钩，倒逼管理人员转变工作作风、扛起监管责任。聚焦瓦斯防治、防灭火治理、零星作业、辅助运输等高危环节和重点区域，常态化开展安全风险辨识评估，强化制度规程现场落地，从源头遏制违章行为滋生。

精准管控抓落实，提升整改实效性。“既要查处‘三违’行为，更要根除‘三违’根源。”该区坚持每月召开安全生产专题例会，对当月查处的“三违”案例逐一复盘，深入剖析思想麻痹、侥幸心理、技能不足等深层原因，分类制定针对性整改措施，明确责任人员、整改时限和验收标准，实行“一案一档、闭环管理”。同时，优化现场监管模式，采取“定点值守+动态巡查”相结合的方式，紧盯关键岗位、重点时段和薄弱环节，严查违章指挥、违章作业等行为，确保问题早发现、早制止、早整改。建立“三违”整改回头看制度，定期对整改完成情况进行复核，防止问题反弹，切实提升安全管控实效。

深化教育筑思想，厚植安全文化魂。安全意识的提升是杜绝“三违”的根本。该区持续深化安全教育培训，构建“线上+线下”立体化培训体系：线下定期组织职工学习“一通三防”专业知识、安全生产法律法规和安全生产标准化标准，开展技能实操演练；线上依托矿安全学习平台推送典型案例、规程解读，方便职工随时学、自主学。创新教育引导方式，用好谈心谈话机制，将“三违”人员列为重点关注对象，通过“一对一”交心谈话、“现身说法”警示等形式，让违章人员深刻认识危害、主动知错改错；定期开展“身边人讲身边事”活动，邀请职工分享亲身经历的安全故事和事故教训，以鲜活案例敲响安全警钟，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

班组联动筑根基，凝聚治违强大合力。班组是安全生产的最前沿，也是反“三违”的关键防线。该区充分发挥班组“桥头堡”作用，严格落实工班长安全第一责任人职责，健全自保、联保、互保责任体系，明确职工之间的安全监督责任，鼓励职工互相提醒、互相监督，及时制止身边的不安全行为。创新推行“一对一、多对一”帮教模式，安排安全意识强、业务技能精的骨干职工与习惯性违章人员结成帮教对子，通过日常指导、现场示范、经验传授，帮助其提升安全技能、养成规范习惯。广泛开展“无违班组”“安全标兵”创建活动，以正向激励激发职工参与反“三违”的积极性和主动性，引导职工牢固树立“违章就是事故的温床”“安全就是最大效益”的理念，争做安全生产的放心人、带头人，凝聚起齐抓共管反“三违”的强大合力。