进入2026年，鲍店煤矿紧扣高质量发展主题，统筹推进安全保障、生产组织、精细管理、党建引领各项工作深度融合、协同发力，持续在固根本、补短板、强弱项、扬优势上攻坚突破，为矿井高质量发展筑牢坚实支撑。

聚焦安全固本守牢发展底线

鲍店煤矿始终把安全放在首位，从严从实打好安全管理、重大灾害治理、安装撤除“三大攻坚战”，坚决守住安全发展红线。严格执行新版《煤矿安全规程》，深化安全生产治本攻坚三年行动，健全安全生产责任考核体系，以“严管理、严监督、严考核”压实各级责任。聚焦防灭火、顶板、冲击地压、水害等关键领域，打破单一灾害治理模式，推动多灾害联合治理、多专业协同发力，强化重点区域、特殊时段现场管控，做到风险超前预判、隐患动态清零。扎实开展全员安全警示教育与岗位精准培训，推动职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，为矿井稳定运行筑牢安全屏障。

聚焦生产提质激活稳产动能

围绕“保安、稳量、提质、降本、促销、增效”工作主线，矿井坚持系统谋划、精准施策，全力提升生产组织质效。优化采掘布局，合理摆布生产工作面，严格落实“三提一降”措施，保障煤炭产能稳定释放。聚焦安全高效掘进，实施装备、工艺、质量、队伍“四个优化”，推广应用单轨吊锚杆钻车等先进设备，提升单进水平与施工效率。统筹抓好3安4撤重点任务，超前研判地质条件与设备匹配，优化运输系统改造与人员调配，保障安撤工序高效衔接。加快数智化建设步伐，深化智能化综放工作面、掘进工作面建设，推动AI功能深度应用，以智能化赋能“减人、增安、提效”。

聚焦管理增效深挖内潜潜力

以“五个深化年”活动为抓手，推动管理由“粗放”向“精细”转变，全面提升运营质效。深化标准规范建设，完善制度体系与激励机制，推进动态达标、内涵提升，保持标准化建设走在前列。深化精益管理，落实市场化精益化“六精六提”融合要求，深挖材料、能耗、设备运维等环节降本潜力，确保材料费单耗、综合能耗同比下降，重点费用刚性压减。深化人力资源改革，优化人员正向激励与薪酬分配机制，推动人才向关键创效、苦脏累险岗位流动，激发队伍活力。深化素质能力提升，搭建管理、技术、技能“三通道”，持续开展技能培训与对标学习，加快高技能人才培养，为矿井发展提供坚实人才支撑。

聚焦党建铸魂凝聚奋进合力

坚持党建与安全生产经营深度融合、同频共振，以高质量党建引领高质量发展。深化“3.1415”党建现代化管理体系，推进“一区两岗三队”创建，引导党员干部在安全攻坚、技术创新、降本增效中当先锋、作表率。以矿井建成投产40周年为契机，凝聚全员思想共识，弘扬“敢打敢拼、善作善成”的进取精神，营造事争一流、唯旗是夺的浓厚氛围。始终坚持以职工为中心，实施“10+N”惠民工程，用好“码上办”服务平台，办好幸福食堂、幸福公寓等民生实事，不断提升职工获得感、幸福感、安全感。从严锤炼求真务实、攻坚克难、从严从实的工作作风，以过硬作风保障各项部署落地见效。