班组是煤矿安全生产的“前沿阵地”，是矿井管理的“神经末梢”，更是凝聚职工力量、激发干事活力的“最小战斗单元”。兴隆庄煤矿秉持“班组强则矿井强，根基固则发展稳”的核心理念，把班组建设摆在基层治理、安全生产、人才培育、提质增效的突出位置，以党建引领铸魂、制度规范立标、精准培训强能、创新驱动增效，全方位、多层次、立体化推进班组建设提质升级，让一个个基层班组成为攻坚克难的“尖刀班”、安全守线的“防护网”、人才成长的“孵化器”，以基层班组的“涓涓细流”汇聚起矿井高质量发展的“磅礴浪潮”。

党建领航把方向  红色赋能筑堡垒

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，更是班组建设行稳致远的核心保障。兴隆庄煤矿牢牢把握党建与班组建设深度融合这条主线，推动党建工作触角延伸至班组每一个角落、每一名职工，构建“党建+班建”同频共振、双向赋能的工作格局，让红色基因成为班组建设的鲜明底色。

该矿细化基层党建责任体系，将党建工作纳入班组建设考核核心指标，把党员示范岗、党员责任区设在生产一线班组，让党员骨干扎根采掘、机电、运输、通防等关键岗位，带头抓安全、带头学技术、带头攻难关、带头树新风。针对技术骨干分散的特点，推行“党员+班组长”双带头模式，选拔政治素质硬、业务能力强、群众威信高的党员担任班组长或班组指导员，既抓生产管理，又抓思想引领，实现班组管理与党建工作同部署、同推进、同考核。

同时，深化“党建+主题实践”活动，把主题党日、谈心谈话、技能比拼等活动融入班组日常，定期开展“党员身边无违章、党员身边无隐患”专项行动，组织党员骨干与青年职工、新入职职工结成帮扶对子，手把手传技术、心贴心带作风，及时化解职工思想困惑、解决生产实际难题。通过党建赋能，全矿基层班组凝聚力、战斗力显著提升，涌现出一批“党建标杆班组”，党员在安全生产、技术创新中的先锋模范作用充分彰显，为班组建设筑牢了坚强政治堡垒。

制度闭环严管控  精准施策守安全

安全是煤矿的生命线，更是班组建设的重中之重。兴隆庄煤矿以“零事故、零隐患、零违章”为目标，聚焦班组安全管理薄弱环节，健全完善制度体系、压实全员安全责任、强化现场精准管控，推动安全管理从“被动防范”向“主动管控”、从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，筑牢矿井安全生产第一道防线。

立足班组生产实际，修订完善《班组安全管理制度》《班组长岗位职责》等一系列规章制度，细化安全风险辨识、隐患排查治理、现场应急处置、班务公开等工作流程，构建“责任到人、管控到点、考核到岗”的安全管理闭环体系。推行“区队自治、班组自主、个人自律”三级安全管理模式，赋予班组长现场安全决策权、管理权、考核权，对班组作业现场的违章行为、安全隐患第一时间叫停、第一时间整改，真正让班组长成为现场安全的“第一责任人”。

聚焦现场管控关键环节，优化升级班前会“九项流程”，将安全宣誓、风险辨识、任务部署、案例警示、技能提问等环节固化到位，让每一名职工上岗前明风险、知规程、懂应急。常态化开展班组安全隐患排查、行为隐患治理、安全生产标准化达标竞赛等活动，实行隐患排查清单化管理、销号式整改，做到“排查不留死角、整改不留后患”。同时，建立班组安全考核激励机制，将安全绩效与工资薪酬、评优评先直接挂钩，重奖安全成效突出的班组和个人，严惩违章违规行为，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

精准培训强技能  人才梯队育精兵

兴隆庄煤矿深入实施“人才强矿、技能兴班”战略，以提升班组职工综合素养为目标，创新培训模式、丰富培训内容、搭建成长平台，打造一支“懂安全、精技术、善管理、敢担当”的高素质班组队伍，为班组建设注入源源不断的人才活力。

坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，针对不同岗位、不同层级班组职工特点，量身定制“订单式”“精准化”培训方案，构建“理论学习+实操演练+案例教学+技能比武”的四维培训体系。依托职工培训中心、实训基地、井下现场三大课堂，开展安全法规、操作技能、设备维护、应急处置等专项培训，把课堂搬到工作面、搬到设备旁，让职工在实战演练中提升技能水平。深入推进“名师带高徒”活动，选拔大国工匠、技术能手、资深班组长担任导师，通过一对一传帮带，加速青年职工成长成才，培养了一批又一批岗位骨干。

为拓宽职工成长通道，该矿搭建技能比武、技术革新、岗位练兵等多元化平台，常态化开展班组技能竞赛、安全知识抢答、设备故障排查等活动，以赛促学、以赛促练、以赛促能。同时，健全班组长选拔培养机制，通过“职工推荐+理论考核+现场答辩+业绩评定”的方式，选拔责任心强、业务精湛、作风过硬的职工充实到班组长队伍，定期组织班组长参加管理能力、安全技能专题培训，推动班组长从“技术型”向“技术+管理”复合型人才转变。依托国家级劳模工匠创新工作室，吸纳班组技术骨干参与课题攻关、创新研发，让基层职工在实践中练本领、长才干。全矿涌现出一大批技能标兵、技术能手，班组人才梯队不断完善，为矿井发展提供了坚实人才保障。

创新驱动增活力  集智创效促发展

创新是班组提质增效的核心动力，更是破解生产难题、提升管理效能的关键抓手。兴隆庄煤矿打破“创新是技术人员专利”的固有思维，鼓励班组职工立足岗位、集思广益，围绕安全生产、降本增效、工艺优化、设备革新等重点领域，开展小改小革、发明创造、合理化建议征集等活动，让基层“金点子”转化为发展“真效益”。

该矿搭建班组创新平台，设立创新创效专项基金，建立“创新征集—评审认定—推广应用—奖励激励”全流程机制，对优秀创新成果给予物质奖励与荣誉表彰，充分调动职工创新积极性。广大班组职工紧盯生产一线堵点难点，聚焦设备老化、效率不高、成本偏高等问题，潜心钻研、大胆创新，研发出液压销轴拆卸工具、胶轮车原地调头装置、通风系统优化方案等一大批实用创新成果，有效解决了生产现场实际问题，降低了劳动强度，提升了生产效率，实现了降本增效与安全生产双赢。

同时，推行班组精益化管理，细化生产任务、成本管控、质量验收等考核指标，引导班组职工树立“节约一分钱、增创一分效”的理念，从节约一度电、一颗螺丝、一滴油做起，严控生产成本。深化班务公开，细化工资分配、奖罚明细、考核结果等内容，做到公开透明、公平公正，充分激发职工干事创业的主动性和创造性。通过创新赋能，全矿班组生产效率持续提升，生产成本稳步下降，创新创效成果层出不穷，为矿井高质量发展注入了强劲动能。