今年以来，济二煤矿紧紧锚定全年各项任务目标，把降本增效作为贯穿经营管理的核心主线，全面深化“六精六提”融合管理理念，聚焦成本管控、资源盘活、全员创效三大重点，以精准举措破难题、以实干作风攻难关，持续提升矿井经营管理质效，为高质量发展筑牢坚实根基。

精算细管把成本管控落到“指尖岗上”。该矿坚持向管理要效益，持续完善融合管理体系，健全矿、区队、班组、岗位四级成本管控链条，将12项核心成本指标逐项分解、责任到人，构建起“人人有指标、事事有管控”的全域成本管理格局。依托智能化数据管理平台，对材料消耗、电力消耗等关键指标实行“日统计、周分析、月考核”动态管控，通过数据对比精准查找管理漏洞，累计整改薄弱环节28项，材料费较计划降低30余万元。同时，矿井现场核定工时定额，将成本管控与班组绩效直接挂钩，让“算账干活、精打细算”成为一线职工的行动自觉。

修旧利废让闲置资源“变废为宝”。秉持“能修不报废、能用不领新”的精益理念，该矿坚持资源循环利用与技术升级双向发力，全面升级“旧件超市”运营模式，规范废旧物资分类回收标准，对设备配件、液压元件等统一回收、检测、修复、上架，累计盘活存量物资价值12万元。各基层班组同步建立“修旧利废小仓库”，重点对阀门、管件、螺丝等易耗小件回收复用，实现节支降耗超15万元。与此同时，矿井以智能化赋能生产提效，优化工作面智能控制系统，生产效率同比提升8%；推行“避峰填谷”用电策略，节约电费30余万元；优化运输路线、降低设备空转损耗，运输效率提升12%，实现了效率与效益双提升。

全员创新以小改小革催生大实效。该矿充分激发全员创效活力，搭建“矿级引导、区队主导、岗位主体”三级创新平台，健全“申报—评审—实施—奖励”快速响应机制，简化流程、加大激励，鼓励职工围绕生产难题、成本管控、安全保障开展创新创造。截至目前，累计征集小改小革成果36项，17项实用成果成功落地应用。职工自主设计的掘进机截割头防护装置，有效降低配件损耗和维护成本，消除作业安全隐患；机电工区创新液压系统泄漏排查方法，大幅缩短故障处理时间，减少油料浪费。一项项接地气、见实效的创新成果，让“人人算成本、岗岗增效益”在矿井蔚然成风。

下一步，济二煤矿将持续深化“六精六提”融合管理，紧盯现场管控痛点难点，不断优化成本管控流程，放大创新创效成果，推动制度完善、技术升级、全员参与深度融合，全力以赴冲刺全年降本增效目标，为矿井高质量发展注入强劲内生动力。