今年以来，杨村煤矿紧紧锚定产量、成本、收入、利润等经营指标，牢牢守住经营工作底线，坚持“开源与节流双向发力、管控与挖潜同步推进”，强化成本精益管控，深挖降本增效内生潜能，提升矿井自主盈利能力。

清仓盘库破闲置　唤醒沉睡物资

该矿全面启动存量物资盘活专项行动，开展拉网式、全覆盖摸底排查，定期组织全方位、无死角闲置物资专项清查，重点整治材料乱堆乱放、乱领乱用、浪费流失的“三乱”问题，以及物资长期闲置、损毁浪费、积压滞销等突出问题，坚持逐区域摸排、逐物件登记，梳理闲置物资名称、规格、数量及闲置原因，建立健全动态更新、实时管控的闲置物资管理台账，敲定“全面排查、分类梳理、精准处置、闭环管理”的全流程工作思路，严控低频使用、非必要材料采购频次，优化库存结构，有效减少物资积压占用，全面提升材料周转效率和使用效益。

严格落实“回收物资优先使用”原则，在生产系统设计、设备选型配置、项目规划实施等环节，优先选用矿内存量闲置、备用及待修设备，打破区队、岗位之间的资源壁垒，加快闲置设备、备用物资内部流转共享，彻底盘活长期“沉睡”的闲置资源，最大限度发挥现有资产价值，避免重复购置造成的资金浪费。

全员扛责紧日子　　拧紧成本阀门

该矿将年度成本管控指标逐级分解、细化落实，把节支降耗压力层层传递到区队、班组、岗位、个人，构建“人人肩上有指标、个个身上有责任”的全员管控体系，牢固树立“过紧日子、算精细账、抠效益账”的思想自觉。开展全员降本增效实践活动，紧盯材料消耗、费用支出、设备运维等关键环节，依托定额标准化管理、废旧物资回收、修旧利废复用等硬核举措，持续挖掘节约潜能。

聚焦材料费、电费、修理费三大成本要素，强化全过程动态监控与异常预警响应，严格推行材料限额领用、精准避峰用电、设备预防性维护制度，实行月度调度督导、季度通报考核，从严把控预算执行偏差，确保成本管控落地见效。

小改小革聚合力　　开源创效促增收

该矿坚持开源创效、挖掘增量，鼓励广大职工立足安全生产、设备维护、工艺优化、工序改进等一线岗位，主动献计献策、大胆创新实践，持续拓宽废旧物资复用途径，对废旧设备零部件进行重组修复、改造升级，让原本“下岗”的废品重新“上岗”创效，成功构建起“资源—产品—废旧—再生”的循环经济微生态，机运工区巧用废旧角钢、防护网改造加工皮带护网，利用废旧皮带定制挡煤板，实现旧线缆百分百回收复用；运搬工区常态化开展废旧物资拆解修复活动，仅电机车修复一项，年节约资金达６万余元，让闲置废旧资源真正变现增效。