人勤春来早，实干开新局。一季度，国际焦化公司紧扣年度安全工作目标，坚持现场为“王”、制度为“纲”，多措并举夯实安全管理基础，以稳起步、以安开局，以务实举措确保安全形势平稳向好，为全力奋战二季度奠定了坚实基础。

建章立制，织密安全责任网

进一步修订细化《安全生产责任制》，明确公司安全生产责任和考核标准，建立《公司领导班子成员、部门车间负责人安全责任清单》，推动安全管理工作内容清单化、责任具体化，实现安全责任层层压实、逐级传递，真正做到一级对一级负责、一级对一级尽责。制定《安全违章积分考核管理办法》，从违章操作、检修作业等６类９方面明确扣分标准，并配套罚款、连挂记分、谈话警示等处理措施，有效减少员工“三违”行为，持续提升制度刚性执行力。

紧盯现场，严管“三违”不放松

坚持每天开展现场安全督查，实行“一天一通报”机制，确保问题早发现、早整改。针对特殊作业，严格落实安全措施，全面监管各车间特殊作业安全技术交底及安全收工总结执行情况。重点围绕作业票证办理是否规范合规、设备工艺处理是否合格、检修工器具是否完好、安全监护及安全措施是否落实到位、消防器材设施是否完好可用等关键环节，开展细致检查。对存在“三违”行为的施工单位及人员严格考核，并连挂考核属地车间，坚决杜绝“抢工期、抢进度、轻安全”的现象，全力保障现场检维修及作业安全。

全员参与，隐患排查见实效

印发《生产安全事故隐患排查管理规定》，进一步明确隐患排查治理的职责分工，细化工作流程与内容，完善奖惩考核机制。将隐患治理与岗位创新、小改小革深度融合。鼓励员工立足岗位实际，主动发现隐患、自主研究改进方案，通过小改造、小革新，将隐患消除在萌芽状态。对员工自行处理的隐患项目，可根据风险程度、治理难度及实际成效，即时申请奖励，真正让“金点子”落地生根、让创新成果有回响。通过全员参与、闭环管理，有效激发了员工查隐患、搞创新的积极性，切实保障了生产系统的安全稳定运行，为实现系统“安稳长满优”良性运行奠定了坚实基础。

下一步，国际焦化公司将持续严抓现场安全管理，严格安全管理制度的执行与落实，全面推动安全管理工作提水平、上台阶，为实现２０２６年各项安全工作目标持续奋斗、再添保障。